American Nurses Enterprise 是以 ANA 为核心的护理专业组织体系，主要由三部分组成：

· ANA：代表美国注册护士群体，承担职业倡导、政策发声、专业标准和会员服务等职能。

· ANCC：负责护士个人认证、医疗机构护理卓越认可、继续护理教育认证，以及护士新角色过渡项目认证。

· ANF：通过基金、资助和项目支持，推动护士主导的创新、研究和社会行动。

也就是说，ANE 并不是一个单纯的行业协会。它更像是一个把“政策倡导、专业认证、教育发展、公益资助、品牌传播和社会动员”整合起来的护理专业平台。

这也是理解 2026-2030 战略计划的关键：它关注的不只是护士个人发展，而是整个护理专业生态如何变得更有影响力、更有标准、更可持续。

A healthy world through The Power of Nurses.

通过护士的力量，建设一个健康的世界。

这句话很短，但定位很高。它把护士从“医疗服务执行者”的角色，提升到“健康世界建设者”的位置。护士的价值不只体现在病房、操作和照护流程中，也体现在公共卫生、患者安全、健康公平、慢病管理、老年照护、社区服务和卫生政策之中。

Serving all nurses and advancing healthcare through engagement, advocacy, leadership, and excellence.

通过参与、倡导、领导力和卓越实践，服务所有护士，并推动医疗健康事业发展。

这句话中的四个关键词值得关注：

· Engagement，参与：让护士、会员、伙伴和社区共同参与护理发展。

· Advocacy，倡导：让护士在政策、制度和社会议题中拥有更强声音。

· Leadership，领导力：推动护士从执行角色走向治理、管理和创新角色。

· Excellence，卓越：通过标准、认证和高质量实践提升护理专业水平。

Our strategy is anchored in three interconnected priorities:

We advocate for nurses to shape policy, advance practice, and influence the future of health care. We elevate the profession by strengthening standards, expanding development, and increasing recognition of nursing excellence. We engage members, partners, and communities to foster meaningful collaboration and shared purpose.

Together, these commitments position nursing to lead with impact and shape a stronger, more equitable health system.

我们的战略建立在三个相互关联的优先事项之上：

我们为护士进行倡导，使护士能够塑造政策、推进实践，并影响医疗健康的未来。我们通过加强标准、拓展发展机会、提高对护理卓越的认可来提升护理职业。我们动员成员、伙伴和社区参与，促进有意义的合作和共同目标。

这些承诺共同使护理职业能够以影响力发挥领导作用，并塑造更强大、更公平的卫生健康体系。

这三个词可以看作 ANE 未来五年的战略逻辑：

Advocate，解决的是“护士能不能被听见”。

护士每天最接近患者、家庭和真实临床场景，但这种一线经验能否进入政策、制度和行业决策，是护理影响力能否提升的关键。

Elevate，解决的是“护理专业能不能被认可”。

专业价值不是自然产生的，需要标准、认证、教育、能力建设和质量结果共同支撑。

Engage，解决的是“护理能不能形成更大的合作网络”。

未来护理服务不可能只在医院内部完成。社区、养老、康复、公共卫生、医保、信息技术、慈善公益和患者组织，都可能成为护理发展的重要伙伴。

目标一：扩大护士的声音和可见度

Goal 1: Amplify the voice and visibility of nurses

· Advance advocacy and communications infrastructures that elevate public presence and drive meaningful engagement.

· Strengthen and expand the professional, clinical, and organizational impact of nurses across all levels.

目标一：扩大护士的声音和可见度。

· 推进倡导和传播基础设施建设，提升公众影响力，并推动有意义的参与。

· 加强并扩大各层级护士在专业、临床和组织层面的影响力。

这一目标的重点，是让护士不仅“在场”，而且“有声音、有影响”。

在临床服务中，护士长期承担大量直接照护、患者沟通、风险识别和健康教育工作。但在公共传播、政策制定、医疗治理和社会讨论中，护士的专业声音并不总是足够突出。

ANE 把“倡导”和“传播基础设施”放在第一项目标中，说明未来护理组织需要更主动地建设发声机制：包括政策倡导、媒体传播、公众教育、专业证据发布、会员动员和社会议题参与。

目标二：推动创新、职业发展和护士福祉

Goal 2: Champion innovation, professional development, and the well-being of nurse

· Design and implement integrated workforce and professional development strategies.

· Strengthen the nursing pipeline and deliver high-quality education and resources to support nurses at every career stage.

· Identify and advance innovative strategies that strengthen the work environment and promote workforce well-being.

· Expand and enhance credentialing and certification programs to strengthen professional standards, advance clinical excellence, and increase workforce recognition.

目标二：推动创新、职业发展和护士福祉。

· 设计并实施整合性的护理 workforce 与职业发展战略。

· 加强护理人才培养管道，提供高质量教育和资源，支持护士职业生涯各阶段发展。

· 识别并推进创新策略，改善工作环境并促进护理 workforce 的福祉。

· 扩展并提升认证和资格认可项目，以强化专业标准、推进临床卓越并提高 workforce 认可度。

这一目标非常值得关注，因为它把“职业发展”和“护士福祉”放在一起。

过去谈护理发展，常常强调培训、能力、专科、质量和效率。但如果工作环境长期高压，护士身心健康得不到支持，队伍稳定性就会受到影响，护理质量也难以持续。

ANE 的思路是：护士成长不能只靠个人努力，也需要组织提供清晰的职业路径、高质量教育资源、认证体系、健康的工作环境和创新支持。

这对任何国家的护理发展都有启发。护士队伍建设不能只看“有多少护士”，还要看“护士能不能留下来、成长起来、被认可起来”。

目标三：加强包容性参与和战略伙伴关系

Goal 3: Strengthen inclusive engagement and strategic partnerships

· Advance equity, opportunity, and human flourishing.

· Strengthen and expand strategic alliances, partnerships, and philanthropic support.

· Optimize enterprise brand awareness and engagement across key audiences.

目标三：加强包容性参与和战略伙伴关系。

· 推进公平、机会和人的全面发展。

· 加强并扩大战略联盟、伙伴关系和慈善支持。

· 优化企业体系在关键受众中的品牌认知和参与度。

护理专业的发展，离不开更广泛的社会连接。

在老龄化、慢病负担增加、健康不平等和医疗资源分布不均的背景下，护理服务需要走出单一机构，进入社区、家庭、长期照护、康复、公共卫生和生命末期照护等更多场景。

战略伙伴关系的意义，就在于把护理与政府、医院、教育机构、基金会、公益组织、患者群体和技术平台连接起来。护理组织的影响力越强，越能获得资源、形成项目、推动制度改变。

目标四：确保运营卓越、未来可持续和经济活力

Goal 4: Ensure operational excellence, future sustainability, and financial vitality

· Optimize strategies that increase revenue.

· Strengthen organizational performance with technology, process improvements, and financial discipline.

· Enhance employee engagement to sustain a high-performing team and work environment.

目标四：确保运营卓越、未来可持续性和经济活力。

· 优化增加收入的战略。

· 通过技术、流程改进和经济纪律强化组织绩效。

· 提高员工参与度，以维持高绩效团队和工作环境。

这项目标看似偏“组织管理”，但非常现实。

护理组织如果要长期开展政策倡导、专业认证、继续教育、研究资助、公共传播和创新项目，就必须有稳定的运营能力。收入结构、技术系统、流程管理、经济纪律和团队凝聚力，都会影响组织能走多远。

对护理行业组织而言，可持续运营不是附属问题，而是专业影响力能否持续释放的基础。

综合来看，ANE 2026-2030 战略计划释放出五个清晰信号：

第一，护士要从临床一线走向政策和治理前台。

护士不仅是医疗服务的执行者，也应成为政策制定、质量改进、健康公平和服务模式创新的重要参与者。

第二，护理专业价值需要通过标准和认证被看见。

专业影响力不能只依靠情感认同，还需要能力标准、认证体系、质量结果和社会认可。

第三，护士福祉已经成为护理战略的核心议题。

工作环境、职业压力、倦怠风险和队伍稳定性，直接关系到患者安全和医疗质量。

第四，护理发展需要跨界合作。

未来护理服务将更多进入社区、家庭、养老、康复、公共卫生和数字健康场景，单一机构很难独立完成全部任务。

第五，护理组织也需要现代化运营能力。

技术、流程、经济、品牌、传播和员工参与，都会影响护理组织的长期影响力。

近年来，中国护理事业持续发展。截至2025年底，全国注册护士总量已达到606.2万，较2020年增加约135万，增幅约为29%，每千人口注册护士数从2020年的3.34人提升至2025年的4.32人。护士队伍专业素质能力不断提升，具有大专以上学历护士占比超过80%，康复、老年、儿科、重症监护、传染病等紧缺薄弱护理专业护士参加培训比例超过90%。护理服务持续优化，全国二级及以上公立医院中约94%开展优质护理服务，提供延续性护理服务的病区占比超85%。护理内涵领域不断拓展，加快落实老年护理发展举措，扩大“互联网+护理服务”覆盖面，推动发展老年居家护理服务，目前全国近6000家医疗机构为群众提供7类60余项上门护理服务项目，覆盖母婴护理、老年护理、慢病管理、康复指导、安宁疗护等，护理工作逐渐从院内延伸至院外，覆盖全人群全生命周期。

这说明，中国护理队伍规模和服务覆盖能力已经迈上新台阶。下一阶段，更需要关注护理发展的质量、价值和影响力。

护士队伍规模扩大以后，护理发展的重点应进一步转向专业影响力建设。护士在患者安全、慢病管理、老年照护、公共卫生、医院治理和健康促进中的作用，需要通过政策参与、专业研究、质量数据和公共传播更充分地呈现出来。

可进一步完善新护士规范化培训、专科护士培养、护理管理人才培养、护理教育者发展、护理科研能力建设和继续教育质量评价，形成覆盖职业全周期的发展路径。

护士福祉不只是个人问题，也是质量问题、管理问题和安全问题。建议在护理管理中更加重视排班负荷、职业安全、心理支持、工作环境、薪酬激励、职业伤害防护和留任率等指标。

面对老龄化和慢病管理需求，护理服务应继续从医院病区向社区、家庭、康复、长期照护、安宁疗护和互联网护理延伸，形成更加连续、可及、协同的护理服务体系。

护理学会、医院护理部、护理院校和护理专业平台，可以更主动地向公众解释护理价值。让社会看到护士在疾病照护之外，还承担健康教育、风险管理、人文关怀、质量改进和社会支持等重要功能。

护理发展需要与医疗、公共卫生、养老、康复、医保、信息技术、社会工作、公益慈善等领域形成更紧密合作。只有连接更多资源，护理服务才能更好回应复杂健康需求。

在我国经济社会高质量发展的未来，同样需要在“规模扩张”的基础上，更加重视“质量提升、价值呈现、职业发展、护士福祉和系统影响力”。护理不仅要服务患者，也要参与塑造更高质量、更公平、更连续的健康服务体系，致力于人民健康福祉的促进，承担健康中国战略的建设使命。