招生简章
项目背景和目标:
数字化转型是医院发展战略不可或缺的重要组成。医院信息中心主任是医院数字化建设承上启下的核心,是医院转型过程中高质量发展的谋划者、实施者,是数字医疗行业的骨干先锋。在医院数字化转型的管理变革时代,医院信息人才的培养与医院高质量发展任务目标对相关骨干人才的需求严重脱节。为改变这一现状,上海交通大学医学院和上海市医院协会信息管理专委会共同发起举办医院信息管理能力提升培训班,旨在培养复合型智慧医疗管理人才。
培训班从信息中心主任岗位所需的知识痛点入手,解析岗位所需的知识结构,旨在全面提升信息中心主任的任职能力。
全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等。医疗信息化企业从业人员。
本次培训全面覆盖医院信息中心的组织管理、信息系统规划设计、IT治理体系以及信息化新技术应用等核心维度。课程聚焦医疗信创与安全、医院数字化转型和医疗大数据及人工智能应用等前沿主题,突出内容的针对性和系统性,旨在全面提升信息中心主任的专业能力,助力医院信息化建设的高质量发展。
培训班通过线下集中授课的形式,将以理论与实践相结合、以理论夯实基础,以案例追求生动,以互动增强效果。
东方医院朱老师:
医院信息管理能力提升培训班,邀请了医疗信息行业的多位大咖。首先从信息化建设日常工作中的沟通协调,到新时代信息安全体系建设,都运用丰富多彩的实际案例予以详细阐述。然后讲解新质生产要素数据在医院的应用前景,从如何进行数据资产识别与管理到大数据在医院的应用场景探索进行分享。再然后分享上海在便捷就医数字化转型方面做出的成就以及在医院实际落地的过程。最后到著名的瑞金医院进行参观学习。整个培训班课程内容丰富,干货满满,学到了很多在日常工作中可以使用的技能。感谢上海交通大学医学院提供这么好的平台,收获满满,不虚此行。
脑科医院沈主任:
课程安排合理,从信息中心日常工作的细节、沟通技巧、工作筹划,到底层安全、管理设计,再围绕大数据和人工智能,让我们看到了未来医学健康发展的方向。通过学习使我们在工作中更有的放矢,目标明确。感谢交大医学院的老师们为医疗信息化建设发展的辛苦付出!希望交大医学院能培养出更多优秀的医疗信息化工作者。
神木医院张主任:
第一届医院信息管理能力提升培训班,由上海交通大学医学院和上海市医院协会信息管理专委会精心组织,在美丽的上海交大医学院举办。授课专家老师来自上海交通大学医学院附属仁济医院、复旦大学附属华山医院、复旦大学附属中山医院、海军军医大学第一附属医院(上海长海医院)和上海交通大学医学院附属瑞金医院等知名医院的医院信息化专家大咖。
课程内容,紧紧围绕医院信息化的方方面面,既有信息化发展的历史沿革回顾,也有医院信息化到数字健康的政策法规脉络梳理及未来的发展趋势分析,还有成为一名优秀信息中心主任必备的基础素质和必须应对的挑战,更有上海几家国内顶级医院信息化建设中的一手实战经验分享。专家老师们同时也是医院信息化的亲历者,发展建设过程的心路历程亦是对大家的温暖鼓励和积极鞭策。几天的培训课程,让我们领略到了医院信息化从优秀到卓越的发展路径。
学员来自全国各地各级各类涉及医院信息化的医疗卫生机构及企业,大家互通有无,畅所欲言,也建立了持续的友谊。
校园古朴安静,让人感觉重回学生时代。郁郁葱葱的树木身姿修长,柔软的风轻拂面庞,让人恋恋不舍,回味绵长。
重庆大学附属沙坪坝医院李主任:
我在三天“医院信息化管理能力培训班”的学习和参观中,感受的上交医学院继续教育学院对该门课程的用心、细心和省心,课程规划从信息化管理的实战到大数据方向规划和应用再到按评级要求的模式创新,组织得非常专业和明确,授课的老师们对他们工作的感想和经验也无私的分享给我们,也为来自五湖四海的信息人提供了很好的交流平台,真的是收益匪浅,感叹差距更是找到了方向!希望该项课程可以长期的办下去,感谢老师们的辛勤付出!
永城市中心医院徐主任:
在“信息化迈向数智化”的背景下,对医院信息化建设既要求安全,又要求共享;即要求基础,又要求创新;既要求全面,又要求精细;既要求诊治,又要求健康 ;既面向医疗,也面向患者,还要面向管理······在种种要求下,信息中心需要明确的干什么,让我感到了迷茫。本次培训内容涵盖组织管理、医院信息系统规划设计、医院IT治理体系、医院信息化新技术等内容,课程以理论与实践相结合,用真实案例讲解教学。通过本次学习,我们不仅提高了运维保障能力、建设实施能力、沟通协调能力,还对规划设计能力、数据服务能力、应用创新能力有了更深层次的学习。感谢上海交通大学医学院的老师以及授课的各位教授,给我们信息化迈向数智化工作指引前进的道路。
中大肿瘤医院张主任:
讲师团队在本次培训中表现出色,不仅具备深厚的专业背景,而且在授课过程中语言生动、逻辑清晰,能够结合实例进行深入浅出的讲解。学员普遍反映讲师讲解易于理解,能够帮助他们快速掌握相关知识。本次培训班的组织安排合理,流程清晰。从报名、签到、培训到考核,均有专人负责,确保了培训的顺利进行。同时,现场的应急预案和临时调整也体现出了良好的组织应变能力。学员普遍对本次培训表示满意,认为培训内容丰富、实用,讲师讲解生动易懂,帮助他们更好地将所学知识运用到实际工作中。
江苏省连云港市第一人民医院赵主任
我是第一次参加这种针对医院信息管理者非常有针对性的能力提升的培训班,相比较以往参加的各种大会,只从培训班的课程安排上,就已经非常吸引到我。从第一天上课开始,真正感受到了学习的氛围,老师们就自己的专题给我们详细的讲解了信息化建设、数据管理、信息安全管理、大数据应用及智慧服务建设的各种应用案例和经验做法,因为我们都是信息管理者,所以他们的授课听起来更加亲和、很多体会都是深有同感,引起共鸣,还有很多互动交流,针对我们随时提出的问题,老师们都是及时解答。仁济医院、华山医院、中山医院、长海医院及瑞金医院,医疗技术、信息化管理都是遥遥领先,通过认真听讲,记录了太多好的做法,带回了我们医院作为下一步的改进目标。
在这次培训过程中,还结识了全班来自全国各地的医疗信息同仁,大家都是来自各个医院的信息部门,互相交流信息化建设经验,互相学习,更是相约有机会互相走动,学习取经。
1.培训时间:2025年4月25-28日
2.培训地点:上海交通大学医学院(上海市黄浦区重庆南路 227号)
1.医院人员培训费用为2900元,公司人员培训费用为4900元(费用含研修费、教材费、茶歇费、证书费等,食宿费、交通费、游学费自理)
2、缴费方式
培训费请汇入以下账户
账户名称:上海交通大学医学院
开户银行:工商银行上海市瑞金二路支行
银行账号:1001253709026403462
备注:医院信息化管理能力培训班+姓名
转账成功后请将汇款电子回单截图和发票信息发送到yf0271@shsmu.edu.cn
1.上海交通大学医学院颁发的《医院信息化管理能力培训班》非学历结业证书
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