会议指出，公立医院高质量发展评价体系与“国考”的指标体系和导向是基本一致的，推行“国考”工作的同时也就是在助力公立医院高质量发展。
安徽省太湖县人民医院以三级公立医院绩效考核（简称国考）作为引领医院高质量发展的“指挥棒”，推动医院各项工作全方位持续改进。
分析形势。近日，太湖县医院召开高质量发展暨三级公立医院绩效考核工作推进会，传达了省、市相关会议精神，通报1-6月高质量发展暨三级公立医院绩效考核工作指标情况，对指标体系进行解读，分析省、市调度重点指标情况和医院工作形势，对短板与弱项进行剖析，坚持问题导向，提出改进措施。会议指出，公立医院高质量发展评价体系与“国考”的指标体系和导向是基本一致的，推行“国考”工作的同时也就是在助力公立医院高质量发展。只要坚持党建引领，持续以“国考”作为指挥棒，积极实现高水平运营，就必然能实现医院高质量发展。压实任务。为压实工作责任，医院对照三级公立医院绩效考核相关要求制定契合太湖实际的工作方案，对55+1条国考指标、33条公立医院改革与高质量发展评价指标进行任务分解，细化、明确改进措施，链接政策文件，每一条指标均明确责任领导、牵头责任科室、责任人。落实每月调度机制，阶段性进行科学分析，找出努力方向，制定时间表和路线图，通过不断“拧螺丝”，让医疗服务和管理能力持续提升。分级包保。医院成立高质量发展和三级公立医院绩效考核工作推进专班，党政主要负责同志任组长，班子成员包保科室，对重点指标落实包保任务。充分发挥支部、科室主观能动性，多层次开展研讨、调研，了解工作中存在的主要问题，探讨解决办法，将“国考”量化指标带来的数据任务转化成具体可行的工作任务，让大家从“国考”中找寻发展方向，形成以目标责任为导向、以数据监测为抓手、以持续改进为目的、以信息管理为支撑的体系。坚持对目标、结果与全过程实行动态化管理，为实现医院高质量发展找准定位、拓展空间、积蓄力量。
腹腔镜下胰腺肿瘤手术措施有力。针对各项指标任务，医院出台了日间手术工作方案、四级手术专项绩效考核办法等文件，将各项指标完成情况纳入科主任管理绩效考核。用好用活“太医”返乡、对标沪苏浙、医师培训资金等政策，全力推进新技术新项目开展，切实提高四级手术占比；设立门诊手术室，引导小手术到门诊完成；实施“红色领航健康之路 医防融合整村推进”书记项目，走到群众身边，将慢病管得住，把大病筛出来；成立放疗中心、MDT诊疗中心，建立肿瘤报告机制，让大病留下来，把外流拉回来。
