医院信息中心已经走过了业务系统建设阶段，下一步信息中心的地位从哪里来？一是数据，二是创新应用，如人工智能的落地应用。”日前，在CHIMA 2025大会“医院高质量运营”分论坛上，浙江大学医学院附属第四医院（以下简称：浙大四院）信息中心主任沈玉强在演讲中尤其强调了数据和AI的重要性。基于嘉和美康技术支持，浙大四院加强数据治理和数据服务，实现数据资产统一管理，为该院在“数据要素×”时代的数字化转型提供了强大的数据底座。
浙大四院信息中心主任 沈玉强 信息化助力医院快速高质量发展 浙大四院是一所年轻的医院，成立于2014年10月，是浙江大学和义乌市政府共同创建的，现开放床位1419张。医院拥有三大院区，涵盖医院、研究院、医学院等多种类型。2021年10月，浙大四院顺利通过三甲评审。在历次的国家公立医院绩效考核中，浙大四院均获得A+等级，近三年均位列前5%，成为全国成长最快的公立医院之一。 医院快速发展的背后离不开信息化的支撑，通过智慧医院建设，医院实现了节省人力、节省空间、提升效率、优化流程等价值。近年来，浙大四院在信息化方面取得了诸多科研成果，已承担课题30项，发表论文100余篇，获得专利16项、软著24项，出版著作5本、标准5个。 2024年底，在由国家卫生健康委主办的“第二届全国数字健康创新应用大赛医学人工智能主题赛”上，浙大四院凭借“基于医学大模型的跨模态强智能电子病历系统”荣获全国特等奖。 强化数据底座 为医院数字化转型打牢根基 “数字化”解决的是生产工具升级换代的问题，这是相对容易的；“转型”则是解决生产关系重新达成共识的问题，数字化转型是由战略驱动的，其本质是管理变革。 医院数字化转型要基于“统一的数据底座”，一定要打牢根基，才能支撑上层各种应用，进而挖掘出数据要素的价值。这也正是嘉和美康数据中心为医院带来的价值。 沈玉强主任进一步介绍了数据治理整体框架，数据源来自业务系统，形成原始数据湖；再根据入湖标准，按照业务驱动的入湖模型，进行批量或实时的数据采集，进入纯净数据湖。针对不同类型的数据，数据治理的方式也有所不同。 数字化重构医疗机构运作模式 沈玉强主任认为，数字化转型需要实现5个转变： 1 转变意识 医院信息化建设不是IT部门单打独斗，而是业务和技术双轮驱动，比如电子病历评级，一般由医务部门牵头才能获得更好的成果； 2 转变组织 信息化建设需要融合管理、业务、IT和数据的一体化团队； 3 转变文化 要以平台和共享的方式为临床赋能； 4 转变方法 通过全院对象、过程、规则的数字化，实现数字孪生； 5 转变模式 实现流程化、数据化的IT运作模式。 当前，传统的信息中心已不能满足新时代的需求，要对组织体系进行变革。比如某大型三甲医院成立数据信息与智能发展部，下辖规划发展与管理中心、大数据人工智能中心、计算机网络中心三个部门，传统的信息中心仅承担了计算机网络中心的职责。 展望未来，数字化正在重构医疗机构的运作模式。沈玉强主任表示，数据驱动决策，医院应基于数据、事实和理性分析进行科学管理，实现业务运营模式升级，从定性管理转变到定量管理、精细化管理，让数据创造价值和服务。 特别声明：智慧医疗网转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。
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