近日，浦江资本市场实训基地“科技金融服务团”与智投未来一同走进上海熙软科技有限公司（以下简称“熙软科技”），与公司负责人交流业务及研发进展等情况。
（一）公司简介
熙软科技专注医疗机构运营管理数字化，致力用技术和服务帮助医疗机构“智慧运营，精细管理”，实现高质量发展。公司基于自主研发的熙云平台（智慧管理PaaS平台），以数字化运营管理、一体化业务融合、集团化业务协同、移动化在线服务、智能化业务处理、平台化业务赋能“六大特征”践行产品理念，面向“六大客户群体”——大中型医疗机构、医疗集团、医共体/医联体、基层医疗机构、卫生行政主管部门、器械和卫生材料服务商推出“六大产品体系”，包括：新一代医院智慧运营管理系统（HRP）、运营数据中心（ODR）、智慧后勤、DRG/DIP智能管理、绩效管理、卫生经济分析与监管云。熙软科技公司总部位于上海，在多个省市自治区设有分支机构，营销和服务网络覆盖全国。公司产品已在国内数百家知名委属、省属、地市区县级各级综合及专科医院和卫生行政主管部门中成功应用。公司始终秉持“客户为先、价值为本、奋斗为荣”这一核心价值观，与医疗机构携手相伴、共同成长，为中国卫生健康事业的高质量发展赋能。
- 熙软科技获得A轮近亿元融资，投资方为高榕资本、夏尔巴投资
- 熙软科技获得A+轮亿级融资，投资方为红杉中国、高榕资本、夏尔巴投资
- 熙软科技获得B轮超亿元融资，投资方为泰康人寿、红杉中国、高榕资本、朗玛峰创投
- 已成功构建覆盖全国的营销和服务体系，省级市场实现本地化资源部署，业务战略全面升级，产品体系进一步完善
（三）公司团队
陈冲先生长期从事医院运营管理与财务业务信息化建设工作，参与多家大型医疗机构的运营管理信息化与数智化的方案设计及系统建设工作。熙软科技核心团队长期深耕医疗IT领域，具备丰富商业实践能力和深远的战略眼光。公司自创业之初就致力于成为医疗卫生行业运营管理数字化服务领导厂商。创立以来，已成功为数百家医疗机构提供运营管理与业财融合信息化服务。熙软科技基于自主研发的熙云平台之上的新一代HRP、医院智慧后勤、DRG/DIP智能管理、绩效管理、卫生经济监管云等系列产品，将运营管理理念与创新科技结合，助力医疗机构精益运营与高质量发展。
（一）粗放型扩张模式向精细化模式转型，医改已进入深水区
（1）Medicare支付方式不断变革，倒逼医院调整经营思路。ACA法案启动医疗支付改革，推进基于价值付费模式。从按项目偿付到DGRs再到按价值付费。（2）管理/职能型角色衍生，医疗机构各类管理人才需求旺盛。临床职业：细分职能更加复杂、多变，包括客户体验管理经理、家庭医疗管理经理；非临床职业：医疗管理相关的工作岗位增长率达到32%；目前，我国医疗卫生产业已加速转型进入费控周期。政策方面，国务院于19年1月发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》；21年6月发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》。国家医保局于21年11月发布《DRG/DIP支付方式三年改革行动计划》；国家卫健委于22年4月发布《公立医院运营管理信息化功能指引》。要求公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，推动公立医院高质量发展。（二）智慧运营管理平台解决医改趋势下的医院精细化管理瓶颈，助力医院高质量发展1、内外压力双重驱动，传统管理引擎面临全面更换需求（1）外部环境：全面控费+严格监管，政策同步重重加码；（2）内部经营：现有运营管理系统低效落后，主要表现在协同效率低、成本核算基础差、信息不共享、厂家零散管控难、产品理念落后、信息技术更新缓慢。a.顶层设计：遵循智慧医院运营管理建设规范，参与行业标准制定c.精细控制：运营主线管理医院人、财、物；内控主线，关注医院运营风险；医院运营数据中心ODR提供运营决策支持。
三、熙软产品系列
熙软科技面向大中型医疗机构、医疗集团、医共体/医联体、基层医疗机构、卫生行政主管部门、器械和卫生材料服务商推出“六大产品体系”：1、新一代医院智慧运营管理系统（HRP）：涵盖智慧财务、物资资产、内部控制、人力资源、综合管理、事项管理、数据服务、信息平台等领域，全面支持医疗机构的战略落地，实现业财融合和精细化管理；2、运营数据中心（ODR）：借助数据融合技术，构建医疗机构运营管理坚实底座，让运营数据资产化，业务管理与运营管理的数据融合。通过数据治理将分析结果回馈业务、优化流程、支撑决策、驱动管理能力全面升级。3、智慧后勤：依托移动互联、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，为医疗机构提供后勤保障和设备、设施的智能监控，构建医院智慧后勤管理的综合性一体化平台，全方位提升后勤管理质量；4、DRG/DIP智能管理：为医疗机构构建包括 DRG/DIP 病案质控、分组服务、控费管理、成本核算、绩效评价为一体化的 DRG/DIP 医保智能管理体系，促进医保相关业务的高效协同，精细化管理；5、绩效管理：根据医院发展战略和规划，建立健全绩效激励制度和薪酬分配体系，将绩效管理方案与软件应用深度融合，搭建全方位咨询服务，激发医务工作者的潜能和积极性，助力医院战略规划落地；6、卫生经济分析与监管云：通过对区域医疗机构的资源管理、经济管理、综合管理以及决策分析系统平台建设，实现各级卫健委对区域内卫生经济实时、动态、连续、综合的监管，促进区域卫生健康事业高质量发展。
- 数字化运营管理 以运营主线，实现医院人、财、物、事项等医疗资源的数字化管理，同时获取业务信息，建设运营数据湖，沉淀数据资产，通过数据治理将分析结果回馈业务、支撑决策、优化流程，实现运营管理从流程驱动到数据驱动。
- 一体化业务融合 按照一体化设计思路，通过跨界流程设计，打通医院内部和外部系统，实现供应商系统、银行支付系统、HIS系统、物资系统、人力系统、财务系统等对接，促进部门业务协同。信息流承载业务流，建立一套数据标准，运营信息保持完整性和一致性，实现互联互通，提升运营效率。
- 集团化业务协同 以集团化统一管控为视角，通过顶层设计，实现集团内机构间纵向资源统筹、医疗服务协同共建、统一绩效考评，以信息管理平台为支撑，建立集团智慧运营管理新机制。
- 移动化在线服务 在医院综合运营总体框架下，小熙移动HRP平台集成人工智能技术、物联网应用、互联网应用等，进行实时在线查询，即时业务处理，全面提升人员工作效率，及保障工作完成的质量。• 智能化业务处理 采用现代人工智能技术、物联网设备设施、智能设备等技术手段，医院运营信息化建设逐步进入智能化阶段。结合医院管理应用场景，在感知、记忆、思维、行动等方面全面实现并替代人工操作，引领医院进入智能管理阶段。
- 平台化业务赋能 基于自主研发强大的熙云平台，全面支撑医疗机构数字化建设的新一代技术开发集成平台，将微服务、云计算及大数据等创新技术应用进行深度融合，解决系统间互联互通，海量数据处理及经营决策支持，对系统的扩展性、可维护等技术场景提供更好支持。
五、服务客户
为发挥科创企业在创新驱动高质量发展中的作用、共谋资本市场改革带来的新机遇，浦江资本市场实训基地“科技金融服务团”与智投未来携手各大金融机构、专业投资机构、中介服务机构等单位特别策划 “科创力量”系列走访活动，通过深入企业探访交流、举办座谈会、企业高管访谈等形式，倾听心声、同频共振、勠力同心，助力解决企业困难诉求、加强与市场各合作方的交流和联系，促进共同发展。
