近日，国家卫生健康委、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、中医药局以及疾控局6个部门联合印发《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》（以下简称“工作方案”），决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。这意味着医疗集团规模化扩张时代即将到来，医院将告别单打独斗！

紧密型城市医疗集团是一种医疗联合体的模式，主要由三级公立医院或能代表辖区医疗水平的医院牵头，协同基层医疗卫生机构，统筹负责辖区居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗服务。集团内各医院不仅能够加强协作，还能带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平，缩小彼此之间的诊疗差距，形成“有序竞争、优势互补”运行发展模式。

《工作方案》要求，在每个省份选择2-3个设区的市作为试点城市，统筹区域内医疗资源，科学合理网格化布局紧密型城市医疗集团，推动医疗服务供给侧结构性改革。

《工作方案》计划，到2023年上半年，试点城市完成紧密型城市医疗集团网格化布局；到2023年底，基本形成系统集成的配套政策；到2025年，试点工作运行机制更完善，并形成可复制推广的有益经验。

要想试点工作做得好，信息化建设少不了。《工作方案》也重点布置了跟信息化息息相关的任务：运营管理一体化及信息管理一体化。

在运营管理一体化方面，紧密型城市医疗集团内统筹设置人力资源、财务、总务后勤、基建、设备采购、医保和审计等管理部门，负责对牵头医院和各成员单位人财物的一体化管理，提升运营管理效率。

具体来说，在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。

在人员一体化管理方面，要设置人力资源管理中心，统筹人员管理。集团内的人员实施统一招聘、统一考核、统筹使用，充分落实紧密型城市医疗集团在内设机构、岗位设置、职称聘任、选拔任用、内部绩效分配等方面的自主权。明确机制保障集团内基层医疗卫生机构用人需要。

而在药品耗材设备一体化管理方面，则要建设统一药品、耗材、大型设备管理平台，实现用药目录衔接、采购数据共享、一体化配送支付，逐步实现区域内药品、耗材、设备等资源共享。

康博嘉基于十数年的 HIS 研发经验和数据洞察，自主研发出智慧管理 HRP 解决方案，能够有效解决医疗集团、“财核不准”、“人搞不清”、“物管不住”的共性问题，助力医疗集团统筹资源，提高一体化运营管理效率。

康博嘉HRP支持集团财务一体化管理，通过“一体化总账、应收、应付管理”“预算的事前编制、事中控制和事后分析”、“总成本控制”、“财务共享服务中心”等模块，构建业财融合、互联互通、数据驱动的内生进化机制。

同时，康博嘉 HRP能够实现人事一体化管理。包括一站式人事档案管理平台、薪资绩效和财务的一体化管理以及业务流程的自定义、审批和查询；而在物资一体化管理方面，康博嘉HRP不仅能实现供应商全生命周期管理，还能对高值耗材、低值物资、药品和诊断试剂进行智能管理，实现一物一码，实耗实销。

在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。

在与三博脑科医疗集团、复星医疗集团、百汇医疗集团、莱佛士医疗集团等众多大型医疗集团的合作实践中，康博嘉探索出一套完备的集团信息化建设的解决方案，一方面通过搭建统一的管控平台，汇集各级运营单位人财物和风险控制的过程管理和信息流；另一方面通过搭建医院运营数据中心（ODR），在数据集成与数据治理的基础上，将各系统不能共享的孤岛信息，转换成符合国家标准的数据集，通过医院运营、科室运营、医保费控、科研教学、市场拓展等不同主题驾驶舱看板，满足院长、运营管理部、财务部、科室主任等多角色、多场景的需求，赋能医疗集团的科学决策和精细化管理。

其实，无论对于公立还是民营来说，医疗机构集团化都是一种趋势，作为致力于医院信息化建设的康博嘉，也在全面发展智慧医院全线信息化产品，借助大数据、云计算、AI、移动互联网等技术，不断打磨和升级更多适合医院集团化发展需求的产品，助力医疗卫生健康事业的高质量发展。