各位颐家人、朋友们：

2024年元旦是一个特殊的时刻。相较于过往，这一年是3年疫情后复苏的第1年，也是社会全面压力最大的年份之一。内卷、通缩、萧条、就业率、消费降级......这些词汇在这一年全面出现。一夜间，无周期行业几乎不存在了。社会经济结构的香槟塔失去了往日的流光溢彩，自上而下有些干涸，悲观气息弥漫。对未来，人们陷入迷茫。

全面的消费降级，是各行各业未来需要承受之重

疫情放开后，社会经过短暂的兴奋期后归于平静。二季度开始，各行各业开始被动接受社会的深刻变化。从C端消费降级开始，逐步过渡到B端、G端的消费降级。B端/G端的消费降级表现为企业、政府在购买服务和产品时更为谨慎，选择更实用和经济的选项，包括缩减或取消采购预算。这导致市场竞争激烈，企业需提供更有竞争力的价格和服务。这种消费降级反映了对经济不确定性的担忧，与此同时，也会激发市场的变革和创新。

消费降级的压力，形成了一个庞大的经济阴影，位于潜在的通缩阴影之下。在这样的背景下，医院作为社会医疗服务的中心，经过长达3年的疫情冲击，不仅财力受损颇多，还需要长达3年以上的时间来进行财务的消化，同时政府财政的疲弱也导致医院的财政能力中长期低迷，医疗信息化建设投资进入盘整期。中长期，甚至面临着消费降级背景下价格下调的预期。政府端的医疗信息化建设也因财政压力偏紧而投资能力减弱。尽管在这些困境中，我们仍然看到了医疗行业内生的建设性需求强劲的现象，我们称之为系统性风险下的结构性机会。

行业需要创新的产品及服务模式

在社会整体资源短缺的情况下，我们需要积极寻求新的产品及服务模式，来满足日益增长的用户需求。对用户而言，投入更少，获得感更强。医疗信息化行业需要创新以适应新的市场需求。一种创新策略是发展更经济实惠、高效的医疗信息化解决方案，包括云服务、人力依赖度更低的产品、智能化工具等，通过提供低成本、高性能的产品，满足医院和患者的需求。此外，建立新的企业/客户合作模式，促进资源共享和成本降低，是另一重要策略。创新的医疗信息化服务将在紧张的经济环境中脱颖而出，为行业带来新的增长机遇。

引入开源医疗信息化系统，鼓励社区共同参与和改进，降低系统成本，提高可持续性，也可能成为未来的模式之一。同时，建立共享平台，促进医疗数据的跨机构合作，提高信息化的整体效能。通过这些模式创新，医疗信息化行业可以在降低成本的同时提高服务水平，更好地适应经济下行的压力。

保持乐观，系统性风险中寻求结构性机会

在面对系统性风险时，我们应保持乐观的心态，积极寻求其中蕴含的结构性机会。尽管经济环境不稳定，但正是在这种动荡中，隐藏着各行各业的重大变革与创新。通过审慎的风险管理和前瞻性的策略，我们可以更好地适应环境的变化。我们至少可以从两个方面来积极思考：1）如何使得医疗信息化的成本降低；2）如何大幅度提升医疗信息化的效能。

医疗信息化建设的成本一直是制约其发展的瓶颈。在这个充满挑战的大背景下，医疗信息化建设将迎来一个新阶段的探索，即成本大幅降低、效能逐步增加的时期。显然，这需要通过技术创新、模式创新、管理创新等手段满足。我们将积极探索适应这种经济新常态、社会新常态下的医疗信息化建设模式。

更灵活的云服务、区域信息化统一建设、租赁/购买服务模式、信息化整体外包等方向，都可能助力优化并解决这个问题。数据技术、人工智能、云服务等技术手段，可以使医疗资源更加智能、高效地配置，提高医疗服务的质量和水平。通过创新的产品模式、服务模式，逐步使社会的整体成本降低、效能提升，这就是正确的方向。

2024年，让我们怀揣乐观的心态，积极应对经济大周期的挑战。在这个特殊的时刻，我们需要更加敏锐地洞察行业的动向，积极探索适应新常态的医疗信息化建设模式。困难只是短暂的，创新将为我们打开新的未来之门。

在新的一年里，愿大家身体健康，工作顺利，生活幸福！谢谢大家！

新年快乐！

京颐集团董事长 李志

2024年元旦