重要的不仅仅是知道,更重要的是践行之。
懂原则、遵守原则，会走的更远，更快。原则，重要的不仅仅是知道,更重要的是践行之。
如下分享医疗领域的22条管理原则，供大家参考。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，下属的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。管理者需要多方面把握好自己。其实，一般下属对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位下属，准确、客观地评价下属的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是医院管理者应该常念的管理要决。如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效就会大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属就会心情愉快的接受任务，并尽心竭力地去完成任务。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做下属的贴心人。这样，和谐的上下级关系就会自然形成。一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要。再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多障碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和医院运行的真实情况，且人为地拉大了与下属之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。普通下属有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往比一些严厉的管理措施要有效得多。1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让下属了解实际情况
3、识别下属的不满
4、正确对待下属的不满
5、认真听取下属的怨言
每一位管理者都希望下属百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，下属的工作成效与使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取科学的激励手段，是现代医院管理者提高管理效率的杀手锏。
原则之八
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对下属的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
作为管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,随时可能会出现严重危害管理局面的问题。对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把医院或部门带上慢车道。授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。对于大多数普通下属来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作下属的唯一需求并以此指导管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。管理管什么?自然是人。不同的人以同样的手段管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。重要的下属大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属诚服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致下属精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在下属培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对下属培训持有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对下属培训不予重视，医院要想持久发展是不可能的。
