国内医疗行业行业在上世纪九十年代从无到有，经过30年的发展，目前已经发展到每年数百亿元的市场规模。然而从2020年起，国内医疗信息化行业似乎已经由盛转衰，2025年某头部上市公司上市15年来首次出现损亏，实控人、原董事长因单位行贿罪一审被判处有期徒刑1年6个月，并处罚金20万元。2025年11月17日另一头部企业原第一大股东以5亿元的价格转让了6.23%的股份，并将全部10.6%的股份表决权委托给杭州更好智投，彻底失去了对公司的控制权。此举为创始人因债务缠身，被迫通过“卖壳”来解决个人财务问题。业内大量中小公司发不出工资，部份公司老板已经成为“老赖”。如最近几年的房地产市场，如果一个行业的公司出现大面积暴雷，说明这并不是某个企业的管理问题，而是行业的发展周期使然。首先，国内医疗信息化行业的发展高度依赖于医疗行业的发展。而国内医院的收入主要来自医保和地方财政投入。随着医保、财政收紧，医院很难再维持过去那么高的医疗信息化投入比例。导致很多医院医疗信息化减少预算，回款周期也比以前更长。加上近几年的高压反腐，医疗行业是重灾区。很多项目也因此被搁置了，最终导致大部份企业举步维艰。行业还有机会，只是部份人会被逼退场。2025年初，国家卫健委发布的《智慧医疗分级评价方法及标准（2025版）》征求意见函发布，若正式落地即将取代2018年版标准，为行业按下“升级快进键”，同时也为厂商划定了“生存红线”。从医院、医生的反馈来看，目前全国在用的医院信息化系统也存在很大的提升空间。那么经过这几年的洗牌，未来十年最有可能存活或成长起来的是什么样企业呢。要想穿越周期，首先要比普通企业更了解行业的发展趋势，目前行业的困境本质上是客户想花小钱办大事。所以未来医院在信息化投入的两极分化会更明显，头部医院和中小医院可能存在完全不同的需求，企业也要根据这个变化结合自身资源找准自身定位。只有定位清晰、产品专业度较高、成本控制合理才能打造出自身发展护城河。未来行业的发展趋势是分工将越来越细。存活下来的可能不是目前客户最多，规模最大的公司，而可能是一些更能适应行业环境变化的中型公司，其能满足快速不同特点的客户需求，从而通过获得更多的不可或缺性存活下来。西北地区某业内企业为一个几十人的小团队，成员以运维人员为主，只有一名研发员工，技术实力较低，在当地有上百家医院的客户关系。根据公司特点，公司老板近期采购了几套细分领域医院系统的源码，以接近成本价快速地交付了几个客户的项目。这样做极大地节约了系统开发时间，降低了系统研发投入成本，也为行业避免了重复造车轮的浪费，实现了厂商、代理商、医院的多赢。这种合作模式在AI时代，自动生成代码工具越来越先进的当下可能会成为行业常态。根据我们的国情，医疗信息化行业的全新发展阶段行业内可能不会出现像欧美国家那样几家头部企业占据大部份的市场分额，而是几百家不同专业能力的小公司在一个统一技术标准下都有各自的分工，共同为行业提供服务。
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