信息化建设曾是医院发展的加速器，但在医院向智慧化升级时，信息化带来的一系列痛点成了新的绊脚石。

过去数十年，医院信息化建设逐步落实，但缺乏顶层设计规划的弊端也逐渐暴露，医院采购自不同系统厂商的信息化产品接口不同、存储上限不同，时间推移数据堆积后，相关产品的运行负重加剧，而新的应用需求一旦产生，医院只能重新采购新的信息单品，也让医院信息科不堪重负。改变这一现状是医院高质量发展的前提。

联影再次聚焦提高医疗服务质量和效率、加强智慧医院建设等话题，吸引了传统的医疗 IT 厂商、互联网大厂等多角色参与，各方展示了为推动医院转型升级而开发的产品及解决方案，涉及智慧病房、智慧物流、数据安全、智慧康养等多个方面。

联影集团聚焦医院数字化转型的新板块，作为联影集团旗下最年轻的子公司，联影智元展出了 uMetaImaging 元影像解决方案、可视计算技术、uMetaOpen 开放云。

联影集团版图再扩张

2023 年 11 月 30 日，上海联影智元医疗科技有限公司宣布成立，这是联影集团继联影医疗（688271.SH）、联影微电子、联影智能、联影智慧、联影智融后成立的第六家子公司，集团业务也从医学影像设备、医疗 AI 芯片、医疗机器人、AI 解决方案、体检及消费医疗等领域延伸至数智化赛道。

有相关负责人称，联影智元的目标是在未来 3 至 5 年内改变中国医院数字化转型现状。

医院信息系统包括 HIS 医院信息系统、EMR 电子病历、LIS 实验室信息系统、PACS 影像系统、RIS 放射学信息系统等方面，其中，HIS 系统的发展最早可以追溯到上世纪末。

从点到面发展了几十年，医院的信息化建设由不同厂商提供的不同模块拼凑而成，已日益庞杂。

以大型三甲医院来说，信息化供应商可能有上百家，每款产品就有一套信息化解决方案，有单独的数据库和物理资源占用，从而衍生出数据异构、重复建设、权限割裂、劳动密集等问题，信息科的管理运维压力倍增。

联影智元 CTO 谭彬介绍称，" 临床科室有大量的新需求，现有厂商一旦不能覆盖，就要再去招标新厂商，再建起一座新的‘孤岛’，信息科变成了‘仓库’，治理难题增多，体验提升更难。"

若是参考其他行业的数字化转型路径，却又行不通。基于医院专业性高、隐私性强的属性，以及有成本控制等要求，无论是公有云解决方案还是私有云部署对医院都不能完全适用。

面对医院当前的转型难题，谭彬告诉钛媒体 App，" 只有用数字化的方法才能解决信息化发展的痛点。"

重构医院数字化底座

云原生时代的多租户方案是联影智元提出的解题思路，这种重构数字化底座的方式正是 uMetaOpen 开放云解决方案的逻辑所在，且已在联影内部做过验证。

联影集团旗下的智慧医疗板块成立自 2016 年，以第三方影像中心的模式构建了 " 中心＋分中心＋专科医联体 " 的医学影像分级诊疗模式，如此一来，下级规模较小的医疗机构就能借助上级大医院的阅片能力，为患者提供医学影像诊断服务。

但问题也马上出现，下级小医院缺少 PACS 影像系统、AI 能力等等，联影智慧不得不承担起逐级建立实体 PACS 影像系统、部署 AI 能力的工作，不仅运维成本高昂，对新需求的反应也会变慢。

谭彬称，最终解决这一复杂情况的方案正是利用了云原生技术支持的多租户系统，即在上级医联体部署一套物理系统，但能够无限地分割出权限隔离的系统，从而实现数据对接、权限分派的统一化管理。这既适用于联影智慧医疗板块的运营，同样适用于医联体、大型医院及医院分院的具体管理。

对集团内部数字化管理经验提炼与升级后，联影智元面向医院数字化转型推出的 uMetaOpen 开放云，拥有对医疗数字应用和服务从设计、开发、集成、测试、上线到运营所需的关键技术、组件和产品，可以满足医院、厂商、开发者和医疗领域的创新需求。

" 我们不是要把医院里所有的系统全部包掉，医院信息科可以自研应用，也可以让第三方的厂商按照标准接入。" 谭彬解释称，联影智元并非与站在现有医疗 IT 厂商的对立面，而是合作帮助医院转型升级。

基于云原生技术，拥有影像基因的联影智元推出了全院级元影像解决方案 uMetaImaging。

就影像科的数字化来说，涉及多个方面，其中，影像的存储、调阅、管理有专业知识门槛，以显示为例，要做到可供于诊断的展示水平，就要利用 AI 算法达到超真实显示，普通的标准播放器并不能满足要求，而这恰是联影集团以高端影像设备立足行业的优势所在。

uMetaImaging 能够快捷创建人体骨骼、器官或精细血管结构的超逼真表现，帮助医生诊断病情、制定决策。此外，该解决方案融合了超过 110 款智能应用，可让阅片调阅效率从数分钟提升到 " 秒级 " 水平，异构双活方案也能满足新旧系统并行，方便切换、降低学习成本。