紧密型县域医共体建设是习近平总书记多次强调的一项重点工作，是推进健康中国和分级诊疗制度建设的有力抓手，也是深化医改的一项重要举措。其根本的出发点和落脚点在于让人民群众获得更高质量、更加便捷、更为经济的医疗卫生服务。

2023年12月，国家卫生健康委等十部门联合发布了《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》（国卫基层发〔2023〕41号），明确了县域医共体建设的总体要求、主要任务和支持政策。

该指导意见强调，通过系统重塑医疗卫生体系和整合优化医疗卫生资源，推进以城带乡、以乡带村和县乡一体、乡村一体，构建紧密型县域医共体。

明确紧密型县域医共体建设目标：

● 到2024年6月底前，以省为单位全面推开紧密型县域医共体建设。

● 到2025年底，力争全国90%以上的县（市）基本建成布局合理、人财物统一管理、权责清晰、运行高效、分工协作、服务连续、信息共享的紧密型县域医共体。

● 到2027年底，紧密型县域医共体基本实现全覆盖。

1、提升基层医疗卫生服务能力：通过县域医共体建设，大力提升基层医疗卫生服务能力，让群众就近就便享有更加公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等健康服务。

2、优化资源配置：整合县域内医疗卫生资源，推动优质医疗资源向基层和边远贫困地区流动，实现资源的高效利用。

3、完善管理体制与运行机制：建立健全县域医共体的管理体制和运行机制，包括完善内部决策机制、加强绩效考核、优化内部管理等，确保医共体的高效运行。

4、推动城乡联动与医防协同：加强县域医共体与城市医院的合作，深化城市支援农村工作，推动优质医疗资源下沉。同时，加强与专业公共卫生机构的医防协同，提升县域医共体的整体服务能力。

5、促进信息化与智能化：推动县域医共体的信息化建设，实现数据互通共享和业务协同，提升医疗服务的智能化水平。

九阵紧密型医共体信息化解决方案，以医共体管理咨询入手，以业务为核心，以场景为驱动，提供灵活、高效、实用、先进的“一揽子”方案，包括医共体信息平台、医共体数据中心、信息共享、医防融合、业务协同、医疗质控、便民服务、运营管理、监管决策等内容统一信息化标准，推进服务同质化，提升居民满意度，实现医共体统一运作。

(1)20年行业沉淀、产品自主研发灵活可控

20年深耕医疗信息化行业，一直定位于基层和县级医院为主要客户群体，对业务理解深刻，打磨了专业、务实、可靠的产品，底层技术及业务系统均自主研发，对政策、客户需求均可灵活应变。

(2)整合咨询服务，更好发挥信息化价值

核心团队拥有丰富的医院管理和医共体咨询经验，通过“管理咨询+信息化落地”的建设模式，以管理咨询指导县域医共体建设，以信息化手段固化支撑管理目标落地。

(3)云原生技术，快速迭代、快速部署、零感升级

应用DevOps、Docker容器化技术、Microservices微服务、CI/CD持续交付等技术架构体系来构建医共体信息平台，适用于私有云、公有云各种模式，具有高效、可靠、易维护等优势。

(4)中台技术，化整为零、化繁为简、高效协同

充分利用中台思想和技术，将通用的业务、技术等基础能力沉淀到中台，形成一个新的开放、共享平台，包括技术中台、业务中台、数据中台，组件化、低耦合，即插即用，以更快的节奏响应业务需求，以更新的技术创造新的场景，以更好的体验服务医护患。

(5)支持多种医共体信息化建设模式

一体化模式

牵头医院信息化和基层医疗机构信息化进行一体化建设，适用于信息化基础薄弱或当前架构不能满足应用的情况。

存量融合模式

牵头医院信息化和(或)基层医疗卫生机构信息全部或部分利旧，适用于信息化基础良好的情况。

(6)一体化模式，满足纵向多层级横向多院区管理

重新定义用户工作台，不只是用户登录界面和接口的简单整合，以业务场景为驱动，破除不同医院、不同院区、不同等级之间的壁垒，兼顾统一化和个性化。

(7)多租户技术，满足多个医共体建设

一个县域建设多个医共体，或以市为单位建设多个医共体，统一建设医共体信息平台，可虚拟多个子平台给各医共体，子平台共用基础技术架构和基础应用，同时可在医共体统一应用市场中选建自身所需业务应用，医共体之间既有业务和数据的隔离，又可进行数据共享和业务交互，不仅方便监管部门统一监管，还节省整体建设成本。