对县级医院来说，高质量发展是动词，是过程，不是结果。结果是现代医院制度强调高质量，并不是把所有医院都发展成解决疑难重症的顶尖医院，而是每家医院围绕自己的功能定位，用高质量发展理念、发展方式和发展路径建立现代医院管理制度，建立符合功能定位的医院管理运行体制机制，最终让辖区内的老百姓享受方便、经济、价廉、舒适的医疗服务。

霍尔斯看来，医院要高质量发展，首先要在核心竞争力上做文章。而打造医院核心竞争力，一是提升技术服务水平，二是塑造以文化为核心的医院品牌、打造社会影响力。

“十四五”开局后，医院精益管理走上了“高位”，赫然成为了现阶段医院发展的必然趋势，也是医院管理行为的具体过程。从粗放到集约，从规模到精益，从一般到优秀，都有一个升级和提炼的过程。

而这就要求，医院管理者需在精益管理上下足功夫，办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为，以适应高质量发展的新语境。

高质量发展的核心是发展的高质量，这并不意味着所有的医院都是在技术上的高水平，不同的医疗机构未来的定位是不一样的。

“国考”之前，虽然各级医疗机构都会接受评审评价，但基本上都属于“省考”，全国的三级公立医院在同一个平台用同一个标尺去考核，始于2018年“国考”。

2018和2019年的公立医院绩效考核数据为公立医院高质量发展意见的出台提供了很大的佐证和依据。两年“国考”反映出来的不足和短板，恰恰是“十四五”时期每个医疗机构需要着重提升和发展的方向，很多也被写进了高质量发展的相关文件中。

综合来看，医院急需一个科学化、专业化的新标杆去指导他们更加精准的发展。霍尔斯作为一个专业的医疗服务咨询第三方，一直致力于为医院提供最专业的医院管理、医院营销、医院经营建议，协助打造一流的医院服务！