面向医院管理的智慧管理包含财务、成本控制、物资、药事等多方面的内容，来帮助医院进行精细化的运营管理。

第二个领域则是面向患者的智慧服务，院内的一体机、智能导诊、医院导航，院外的远程诊疗、在线预约、健康管理等，为患者提供更加便捷高效的就医体验。

面向医务人员的智慧医疗主要以电子病历为核心，加之影像、检验等其他系统，实现互联互通的信息系统建设。

以“智慧医疗”这个专业模块作为出发点，今天我们来简单聊聊智慧医院的建设过程中如何实现智慧医疗的模块布局。

政府引领统筹，医院和企业携手合作，共同努力让医院“变聪明”

智慧医院的建设主体包括政府、医院与相关企业。

其中，政府投入资金和政策支持，同时加强对医院信息化建设的监管，确保医院信息系统的安全性和稳定性。

医院与企业合作进行智慧医院的建设，医院根据实际需要提出建设方案和需求，相关企业提供技术支持和设备供应，并提供个性化解决方案，以满足医院的智慧化需求。

在建设企业当中，按照智慧医院的分类划分，企业可以大致分为综合服务提供商与垂直服务提供商，共同致力于智慧医院建设。

2023年5月14日，《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2023）》发布，2022届顶级医院Top100随之出炉。榜单通过医疗技术、资源配置、医院运营、诚信服务和学术科研维度来进行评价。

2022届中国顶级医院Top10分布于北京、上海、成都、武汉、广州、杭州6个城市；

2022届中国顶级医院Top100主要分布在华东地区；

上榜医院数量较多的省（市）分别为北京、上海和广东

智慧医疗作为智慧医院细分场景之一，其外驱动力为：EMRs推动院内外信息共享，加速智慧医疗建设

2018年，国家公布了EMRs应用水平分级评价标准，将电子病历系统分为了0-8级几个等级。过去五年，“以评促建”的方式全面加快了智慧医疗的建设，全国医院电子病历系统应用平均水平从2018年的1.74提升到2022年的3.57，国内三级医院也基本达到4级电子病历评级要求。但截至2022年，大部分医院仍处于中级信息共享初级阶段，距离更高阶层的医疗数据全流程闭环管控、区域信息共享等仍有进步空间，这也推动医院在电子病历为基础的智慧医疗上持续发力，加大投入。

解决方案：电子病历持续建设赋能临床医疗业务的高效化开展

医院信息化、智慧化的建设自电子病历系统开始，并始终以此为核心展开。

在电子病历发展具有一定基础的情况下，信息化发展较为领先的医院正逐步建立以电子病历为核心的临床医疗服务体系，囊括患者信息、药品管理、医嘱诊断、费用管理等所有临床活动信息。

以统一的集成系统代替分散的部门系统，实时反映医院的运营状况，实现全院的安全、质量、效益数据信息的整合，为决策提供真实的数据支持。同时在全院高效信息化后，利用院外接口实现数据与资源的内外联动。

内生动力：改善医疗资源分布不均困境，助力医疗服务的公平可及

从医疗资源的供给分配来看，2018至2023年间，基层医疗卫生机构占据全国医疗资源供给的95%左右，2022年接待诊疗人次42.7亿，医院占比3%左右，2021年接待诊疗人次38.2亿，中国整体医疗水平依然较为薄弱，患者大多前往等级医院就诊。

在城乡分配上，城市每千人口的卫生技术人员数远高于乡村，医疗资源存在分配不均。因此在这种情况下，依托AI等智慧医疗技术，有望提升医疗能力水平，并通过区域间的医联体建设改善医疗资源的不均衡，从而助力医疗公平化。

解决方案：医联体/医共体智慧化体系助力区域医疗“联”与“通”

通过区域医联体/医共体的智慧化建设，区域内大中小医疗机构通力合作，继而能够满足区域内管理决策、医疗资源下沉、基层能力提升以及降成本提效率等各个层面的深层次要求。

★ 区域智慧化能够实现区域内医疗相关数据的统一采集分析，满足主管部门管理、决策、监督等需求。

★ 通过区域化联动，能够实现区域内优质医疗资源的下沉。

★ 借助AI辅诊、远程诊疗、远程带教等手段，基层医疗机构的诊疗能力得到大幅度提升。

★ 信息与资源的区域化集结与管理，能够达到资源共享、合理调配的效果，从而降低成本提高效率。

各级医院将持续发力，积极探索更高层次的智慧医院新生态

智慧医院建设将在经历一定的发展阶段后不断向更高形式迈进。

中国医院已经走过了线下服务、非医疗业务上网阶段，正处于医疗业务上网的互联网医院时期。伴随着居民就医需求的变化，医院正奋力向智慧医院形态迈进。

在院内智慧化升级，提升医疗服务的质量、体验与效率的基础上，实现院间、区域间、省级系统联动与数据共享，实现外延式智慧医院构建，最终，药店、保险、药企、健康管理等第三方医疗健康机构将深度参与患者的全生命周期健康管理，打造升级版智慧医院生态。