“在 DRG 审核环节，我们每天都在被追数据，却没有一个部门能给得出‘可信、可用、可比’的完整链条。”

——某三甲医院运营管理负责人

数据安全问题，不只是“谁来负责”的问题

    医院信息系统面临的安全挑战正在升级：

• 数据泄露、篡改和丢失事件频发；
• 医保监管系统接入越来越严格，数据可追溯成为底线要求；
• 网络攻击呈现出更强的定向性和隐蔽性，攻击目标往往是核心业务数据库。

    而在大多数医院里，信息科还只是个“辅助科室”，缺乏治理权限和预算支持，根本难以推进跨部门数据安全策略落地。

关键不是谁来负责，而是：安全机制有没有嵌入业务流程。

谁来建立“医疗数据治理架构”？

    真正有效的数据治理架构，应该具备以下几个维度：

1. 统一的数据标准

• 建立医院内部的数据元标准体系，与国家/医保平台标准对齐；
• 实现数据语义统一，解决“同名异义、异名同义”问题。

2. 可视可管的数据血缘

• 数据从来源采集、加工入库、服务下游的每一个环节都可追踪；
• 引入元数据管理平台，清晰掌握“数据从哪来、去了哪”。

3. 多维度的访问控制机制

• 精细化权限设置，不同角色访问不同维度数据；
• 落实数据脱敏、加密、审计等技术手段，确保合规。

4. 业务驱动的治理场景

• 数据治理不再是 IT 独角戏，而是运营、质控、医保共同参与的“业务协同工程”；
• 每一个治理动作都要对业务产生价值，比如提升医保结算通过率、减少拒付。

光年观察：医院的“数据资产”，该入表了

我们建议医院从“算清数据账”入手，重新梳理核心业务的数据资产：

数字化转型，不只是搭建系统，而是要运营好“数据这门生意”。

结语：数据治理，是医院未来 3 年的“生命线工程”

    在 DRG/DIP 持续推进、监管愈加精准的当下，没有数据治理能力的医院，注定在信息化的下一轮淘汰赛中出局。

    数据安全不是“谁的锅”，而是“系统性的病”。
    真正的医院信息化专家，应当成为数据治理的设计者、推动者和守护者。

写在最后：你所在的医院有专门的数据治理岗位吗？数据口径不一致的问题是否已经影响到你们的医保结算和运营分析？欢迎留言区一起探讨。