智慧医院建设绝非上海天佑医院管理层的一时兴起，而是建立在多年信息化、数字化转型的深厚基础上。

▲卓立峰总经理在信息系统升级启动大会上动员讲话

作为新希望集团“数字灯塔项目”建设示范医院及蓝生脑科旗下智慧医院建设试点，上海天佑医院于2023年2月启动了信息系统全面升级和医院智慧化建设，结合医院“十四五发展规划”，推进“改革2.0”，秉承“提质、增效、发展、创新”的理念和智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”模式，依靠信息化建设“五步法”打造信息化体系。2024年2月，建设项目获得“新希望数字科技十大创新成果”奖，持续获得新希望集团全方位的支持与赋能。

▲新希望投资集团有限公司董事长刘畅参观智慧医院

几年来，上海天佑医院围绕“临床系统优化升级、医疗管理逐步覆盖、康复科重点建设、智慧服务不断提升”等板块推动医院医疗信息化建设从“信息化”向“智慧化”转型，移动医疗和护理查房系统提供临床便利，智能诊断系统提高诊疗效率，云影像中心实现数据共享，药学管理系统实现药品信息资源共享，临床辅助支持决策系统优化治疗方案，互联网医院实现线上线下医疗服务融合发展，高压氧治疗管理系统实现“规范化、标准化、专业化”，康复管理系统提升康复治疗水平。

除了上文提及的“移动医疗工作站”，目前“护士站看板终端”“多功能智护屏”等十余个智能系统均已在院方全部病区投入使用，取得了极好的效果。通过护士站看板终端，医护人员可一端完成从呼叫管理到护理管理的一系列工作，并通过智能输液管理、生命体征智能采集、智能防跌倒监测、血糖管理、智慧床旁交互、智能呼叫等多个系统，让病区护理实现智慧化，从繁琐的事务性工作中解放出来；住院患者只需动一动床旁的“多功能智护屏”，按提示操作就可完成呼叫、查询费用、报告查看、影音娱乐、健康宣教、床旁点餐、满意度调查等，一个智护屏就相当于患者的“数字陪护员”。

“医疗智慧化不仅优化了患者就医体验，也改变着医护人员的工作方式，真正回归医疗服务的本质。”卓立峰介绍，“效率”和“精准”是上海天佑医院各个智慧医疗场景的关键词，不仅重塑了医护工作流程，更成为医疗安全和医疗质量的重要保障。

在2025上海国际养老、辅具及康复医疗博览会上，一款名为“蓝小医”的机器人将AI医生、问诊开方、疾病早筛、紧急呼叫等功能融于一身，备受媒体关注。这是蓝生脑科旗下专业的脑病智能科技公司开发的AI多模态健康服务机器人。作为蓝生脑科旗下智慧医院建设试点，上海天佑医院同样将人工智能作为叩开“未来医院”大门的抓手，全面引入蓝生脑科的AI技术。据介绍，在智慧医疗场景，上海天佑医院通过AI人工智能辅助诊断系统，能够基于大数据协助人工开展肺结节、冠脉CTA血管、头颈部CTA血管、肋骨骨折等阅片；云影像中心打破地域壁垒，实现跨区域、跨医院、跨个人的电子化医学影像数据互通、互联、共享；临床决策支持系统（CDSS）实时管控诊疗风险，闭环管理用药安全，蓝生AI智能体辅助诊疗全过程……

今年3月，蓝生脑科在上海天佑医院举办首场核心管理干部集中学习，主题聚焦“AI赋能医疗”。上海人工智能研究院副总工程师沈灏在会上指出，医学和AI正处于快速融合阶段，智能医疗助理、个性化治疗推荐系统、医疗健康监测系统等人性化AI系统将是主要增长点。与系统相对应的，手术机器人、康复机器人、药品配送机器人等医疗机器人设备将更多地出现在临床应用场景。

▲智能机器人配送药品场景

在上海天佑医院门诊大厅，黑色敦实的智能配送机器人“佑小弟”自下午5点起在病房和药房之间“跑腿”。护士用手机预约“佑小弟”服务，药师们“派活”后，“佑小弟”便会按指令自动导航，将药品送到指定病区护士站，护士输入密码即可取出所需药品。“佑小弟”每次出发最多可去达5个指定病区，曾创下一夜往返药房和病房30个来回的记录。据介绍，上海天佑医院将扩大智能机器人的应用，逐步实现药品、检验标本等智能化配送。

▲卓立峰总经理调研高压氧信息化建设

“智能”二字不仅面向医护人员和患者，也同样融入医院日常管理。据称，院方的HRP系统（医院资源管理系统）可实现耗材全程追溯，从手术刀到纱布，每个医疗耗材的“前世今生”都能追溯，既杜绝浪费，又保障安全。DIP医保改革驱动精细化管理，医疗管理系统实现精准科学管理……

“医院持续探索智慧医疗新场景，通过AI技术提升医院的质量安全和服务效率，让患者感受到科技带来的便利和温暖。”