由此引发了我的思考。对于发展中的医疗信息化企业来说，我认为有两点很重要：
一是，要注重研发。企业要有足够的坚持不懈的钻研劲头、深入了解医疗业务。二是，追求事务实质。企业不能只看表面需求，而要从整体上评估其作用和价值，进而研发产品。这与“追风”、“打补丁”和“贴标签”的行为形成鲜明对比。除此以外，对医疗IT的认识决定了企业发展的速度。能够快速发展的企业通常具备以下特点：一是，把“书”读“薄”，也就是看出医疗信息化的本质。
二是，站在医疗IT 的核心，不只往上看，如数据利用、医联体建设等，还往下看，注重从根本上解决问题，从打牢数据基础做起。正如华为老总任正非所说，“扩展是基础的做实”。
再说当前，各行各业发展的主基调是“高质量”，对于医疗IT行业来说，高质量发展该从何处着手？在此，我来谈一谈几点建议：
医院信息系统是存在“基础系统”的。把“基础系统”做稳、做扎实是一件极有价值的大事，不仅让用户免遭三、五年一次折腾之苦，企业也能真正成为用户的“老朋友”。能让基础系统“至少20年不被颠覆”，这其中有极大的智慧空间。基础系统之上的专用系统很多，把这些专用系统做专做精，不仅为用户创造巨大价值，同时也能使企业做大做强。把产品做精没有天花板，只要坚持做精，就能为王。这样的企业才能有长久的生命力。把数据变成生产力不仅指利用AI实现辅助医疗，在协助医院实行运营改革方面也大有可为。如今，医院各级管理者都要“用数据说话”，因此各部门都设置了一个小型统计团队。如果充分利用“规模效应”，建立一个统一的统计工作团队，或称“信息服务”团队，那就一定能给医院节省很多人力，而且信息服务会做得更及时，让管理者更如意。追求高质量发展，需要研究制定全新指标体系，用于衡量信息系统质量以及系统建设质量优劣。原有的用“计算功能点数”、看“是否互联互通”已经远远不够了，必须启用更能反映系统或产品内在质量和企业服务质量的指标体系。在这样的指标体系出台之前，我建议暂时按照国际上通用指标——效率、质量、性价比和满意度来衡量信息化的优劣。简单来说，就是以信息化系统到底为用户创造了什么价值、创造了多少价值来衡量。把基础系统做稳做牢，能支持20年不被颠覆，这比起三、五年更换一次，该为用户节省多少资金！减少多少烦恼！专业系统也是如此，如果它的软件结构不断优化、系统功能不断迭代升级，用户不但不会跟你吵架，还唯恐你转业或倒闭。数据服务做得好，管理者和科研人员感觉到真正能为他们解决问题，给他们带来巨大利益，那么再有新的需求时，他不找别人，一定还找你。
总之，以“为用户创造更多价值”为目标，发展空间非常大。沿着这个目标发展，企业也定能做大做强。
