信息化建设
核心业务系统数据库顺利切换
两地三中心架构稳固升级
随着北大医院中心、大兴两院区一体化高质量运行发展，就诊患者人次逐月增加，信息化建设也延伸至医院业务的各个方面。原有中心院区计算存储资源已无法满足信息系统高并发量、高存储量的需求，尤其是在业务高峰期，会给医护及患者带来不便和安全隐患。因此，北大医院信息中心在大兴院区建立起全新的主备数据机房，充分利用两个院区空间资源，构建起两地三中心的IT资源架构，以保障核心业务系统高效、稳定、可靠地运行。
切换前准备：全院联动，制定应急预案
为了保障迁移期间就医秩序稳定有序，最大程度降低系统停机对临床业务及患者就医的影响，临床、管理多部门协调统筹、全院联动，医务处、信息中心、门诊部、护理部、大兴院区医政管理部、财务处、药剂科、总务处、急诊科、儿童医学中心急诊、妇产生殖医学中心急诊、医学影像科、检验科、输血科等多部门统一制定并实地演练各项手工应急就诊流程和处置方案。
信息中心在迁移前期做了大量周密、详细的准备工作，提前完成大兴院区双活机房的硬件及虚拟化、高可用软件、备份系统、应用软件集成规划和实施，并对大兴院区双活机房的软、硬件环境进行了持续一周的压力测试。多次与HIS系统厂商沟通讨论切换方案，不断优化切换方案，尽可能减小对临床业务的影响。同时考虑到切换过程中可能出现的各种不可控因素，信息中心还制定了详细的回退方案，确保在出现意外情况时能够迅速恢复系统正常运行。
急诊摆放公告，告知患者及家属系统切换 应急情况下，医生使用的手工检验申请单 切换前，信息中心、大兴院区院领导及医务、护理、财务、保卫等部门先后走访急诊科、儿科急诊等重点科室 护士启动应急预案，手工给急诊患者登记信息分诊
切换进行时：统一指挥，工作稳步推进 9月7日切换当晚，信息中心将主战场设置在大兴院区，中心院区同时安排保障人员配合，由周国鹏主任统一指挥协调，确保各个环节的顺畅进行。 21:30 开始，组织对网络、交换机、服务器、存储、HIS数据库及应用运行状态进行了巡检核查，确认状态正常。 23:00 准时进行切换操作。 23:10 数据库切换完成后，信息中心立即启动了全面的系统测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。 23:30 确认新服务器及数据库环境能够稳定运行，并满足医院的各项业务需求，通知临床恢复业务系统使用。 “没想到切换的这么快”，急诊室大夫高兴的反馈给信息中心保障工程师。仅对临床工作影响30分钟，北大医院完成核心业务系统数据库迁移工作，顺利完成数据库迁移切换、业务系统功能测试，临床业务系统恢复正常使用。经过测试验证，业务系统各项功能均表现良好，运行稳定可靠，达到了预期效果。 信息中心实施切换，并进行服务器测试 切换后，信息中心工程师与急诊科医护测试业务系统 本次切换完成后，形成了大兴院区业务两数据中心应用和数据双活、中心院区数据中心应用和数据容灾的“两地三中心”架构。当一个数据中心发生故障时，其他数据中心可以继续提供服务；通过多层次的容灾，RPO/RTO均达到分钟级，确保逻辑故障时数据的完整性和业务的连续性。核心业务系统服务器性能得到极大提升，系统故障风险降低，为临床医疗服务提供强有力的系统保障。同时，全院启用的手工应急流程保证了患者就诊流程的稳定有序，为医院应急演练积累了宝贵的实战经验。 此次数据库切换的成功完成，不仅为医院今后的信息化发展奠定良好的基础，也充分展示了信息中心团队的高效协同能力和专业素养。在未来的工作中，信息中心将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，不断优化信息系统建设，提升信息化服务水平和质量，助力北大医院的高质量发展。
