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紧密型医联体建设情况解读——以医共体建设为例

发布时间:2025-02-05 来源:卫生财经研究 浏览量: 字号:【加大】【减小】 手机上观看

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 01\概念界定


医联体


以政府主导统筹规划为原则,按照网格化,根据不同医疗机构的功能、定位、级别,然后组建成一个联合体。在联合体内,形成以人为本、以病人为中心的全链条的连续化的医疗服务。主要实践模式:

1. 城市的医疗集团,以1家三级医院为牵头单位,联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心,构建“1+X”医联体,纵向整合医疗资源。
2. 县域内的医共体,重点探索以“县医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生室为基础”的县乡一体化管理,构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
3. 跨区域的专科联盟,指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。以一家医疗机构特色专科为主,联合其他医疗机构相同专科技术力量,形成区域内若干特色专科中心,提升解决专科重大疾病的救治能力,形成补位发展模式。横向盘活现有医疗资源,突出专科特色。
4. 远程医疗的协作网。由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设,鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。


医共体

医共体更多的是参考医疗集团的组织形式,运用核心医院的家族式,以大家长身份来整合与统筹集团内的医疗资源。同时重建集团内部的管理架构、组织系统和医疗服务的体系,以及相互之间的组织构成等等。它的主要特征是法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。

医联体与医共体的区别

1. 组织架构:医共体是一个全新的医疗组织形式,已经变成了一个医疗集团和一个重组的医疗新组织。医联体级的各自独立。医共体的核心医院必然要通过渗透与控制来管理这个全新的组织系统。
2. 发展目的:医联体——充分发挥分级诊疗和区域内三级、二级与一级医院的各自独立功能,在一个区域内的医疗服务体系中,发挥各自的独特作用,并且通过合作共享、共建、共赢等,让区域内的医疗服务更加有效和通畅。医共体——发挥医疗集团化改革的作用与优势,形成区域内全新的医疗新组织来开展崭新的医院管理与医疗服务。  

紧密型医联体

通过建立一定区域内部分医疗机构之间分工协作机制、双向转诊机制和激励约束相容的共享机制,推动人员、技术、服务、管理协同共享,实现医疗机构间服务和管理一体化运作,提高资源配置和利用效率,为人民群众就近就便就医提供更加公平可及、多层次、系统连续的医疗卫生服务体系。

一些地方整合县域内所有公立医疗机构,捆绑医保资金、财政投入和基本公共卫生经费等,建立“总额预付、结余留用”的机制,促进从以治病为中心向以维护人民健康为中心转变。

一些地方充分利用数字化手段,在医联体内打造影像诊断、心电诊断、检查检验、区域审方、共享中药房等服务共享中心,推进“分布式检查,集中式诊断”,将辖区内乡镇卫生院、村卫生室连成一张网,提升医疗卫生服务质量和效率。


 02\医共体建设各方责任

政府责任


1. 制定政策:政府负责制定区域医疗卫生政策,各部门按照职责制定医共体相关整理,确保医疗服务的公平性和可及性。
2. 资金投入:政府需要为医共体建设提供财政支持,包括基础


设施建设、医疗设备购置和日常运营补贴及信息化建设。


3. 应急响应:政府负责建立突发公共卫生事件的应急响应机制,


保障公共卫生安全。

卫生主管部门责任


1. 制定和实施医共体政策:负责制定医共体的发展规划、政策,并监督实施,确保健康有序发展。
2. 医疗资源合理配置:合理规划医疗资源,包括床位编制,加强人力资源配置管理,负责组织协调医共体内的加强公共卫生服务资源,有效应对和处理突发事件。
3. 医疗服务质量监管:对医共体内的医疗机构进行医疗质量监管,确保医疗服务安全、有效,提升医疗服务质量,及时妥善解决医患纠纷,监管医疗费用增幅,减轻患者负担。
4. 财务会计监管:对医共体及成员单位财务会计加强监管,主要从预算管理、财务报告、资金集中银行管理、内部审计等方面加强兼顾。
5. 绩效考核与激励:定期对医共体内成员单位及负责人进行评


估与考核,按照干部管理权限决定奖惩。


6. 医疗信息化建设:推动医共体信息化建设,促进信息共享,


实现区域医疗卫生信息系统互联互通,推动行业监管创新。

医共体内部责任


1. 资源共享机制:通过信息化手段,实现医疗资源的共享,包括患者信息、检查结果、医学影像等,减少重复检查,提高诊疗效率。基层医疗机构由于医技检查有技师缺诊断医师或经验缺乏,牵头医院一般诊断医师经验丰富,通过信息化可以远程诊断解决。特别是随着医技检查互认的推行,DRG/DIP预付费改革的承认,多做检查从医院收入转化为医院的成本,大型医疗设备、药品等资源也可以在医共体内统一调配,避免资源浪费。
2. 人才流动机制:牵头医院建立医共体医生专家库,建立医生多点执业和轮转制度,鼓励县级医院的专家下沉到基层医疗机构坐诊、带教,提升基层医生的诊疗水平,形成人才双向流动的良好机制。
3. 学科建设机制:根据区域内疾病谱和群众健康需求,统筹规划学科建设,形成特色鲜明、优势互补的学科体系。通过重点学科的建设,打破科室围墙,整合资源实行医共体科室到基层医疗机构病房,带动整体医疗服务水平的提升。
4. 绩效考核机制:建立医共体内部成员之间合理的绩效考核体系,每月定期考核,根据考核结果,实施相应的奖惩措施,充分调动医共体医务人员的工作积极性和创造力。
5. 绿色通道机制:以患者为中心,优化就医流程,提供便捷、高效、优质的医疗服务。建立预约挂号、远程诊疗、双向转诊、会诊等制度,方便患者就医。
6. 信息化统一机制:加强医共体的信息化建设,构建统一的信息平台,实现医疗数据的互联互通。对医共体医疗数据进行深度挖掘和分析,为运营管理、绩效考核、医疗决策、疾病防控、健康管理等提供科学依据。


 03\构建医共体实践难点

医共体构建过程中受体制机制、管办关系、基本公共卫生与医疗服务统筹、医保支付政策、信息系统建设等因素制约,核心是内部权力、利益分配机制构建。

一方面无论是县级综合医院、中医院、妇幼保健院、乡镇卫生院还是社区卫生服务中心都是独立法人,各个单位的人员分为在编人员与合同人员,编制内人员的招聘和流动受编制的限制、需要卫生主管部门、人事部门和编办的审批和控制,各个机构之间的人员流动受核定编制及职业上升、文化生活、子女学习等因素的影响,从以上各种条件好的单位向条件差的单位流动难以实现,即使流动了也无法调动其工作积极性,会影响员工满意度,进而影响患者满意度,与政策制定的初衷矛盾,这是各地在具体实施中要特别重视的问题。也就是“下往上流动易、上往下流动难”,这样分级诊疗就难以实现。

另一方面县级医院的性质为公益二类,乡镇卫生院为公益一类,二者人事编制和财政政策的不同导致管理难度增大。医保部门打包支付给医共体的基金额度有限,个别地区打包支付基金占筹资总额的比例偏低,导致医共体很难实现结余,影响其转变服务方式和服务内容的积极性。

此外为确保基层医疗机构能够“留得下、留得住”人才,需要落实医防融合人才的编制保障、人员资质和待遇保障等要求。目前尚未见到相关部门对于编制、待遇等具体政策和实施措施。核心的薪酬方面,“两个允许”是针对医共体整体还是各个独立法人,是整体盈利都发还是单个个体“谁盈利谁发”尚不明确;该要求是针对综合医院、中医院、妇幼保健院,还是针对乡镇卫生院和社区卫生服务中心(后两者主要靠公共卫生专项资金);村卫生室是否适用该要求发放绩效,怎样适用;如何统筹平衡县乡两级绩效工资水平,以及合理调控各级各类医疗卫生机构间人员收入差距仍未出台具体指南。


 04\下一步改革发展方向

2024年11月1日,国家卫生健康委、国家医保局、国家中医药局、国家疾控局联合发布《关于印发紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系的通知》(以下简称《通知》),包括紧密型、同质化、促分工、提效能、保健康5项一级指标,以及资源统一管理、医共体内部民主决策等14项二级指标,供县级开展自评和省市两级开展监测评价,国家对各省份建设情况进行动态监测。《通知》明确指出,该监测指标体系的用途是:“指标体系供县级开展自评和省市两级开展监测评价,国家对各省份建设情况进行动态监测”。

指标体系》围绕“紧密型、同质化、促分工、提效能、保健康”5个方面设置了14项指标。“紧密型”为定性指标,就是要推进人事、财务、业务、药品、信息等统一管理,通过政策文件、实物及资料佐证、访谈调查等综合评判,以有明确的制度安排并已组织实施为标准,包括资源统一管理、医共体内部民主决策、服务协同联动3项指标。“同质化”就是要推动资源下沉,提升县域医疗卫生服务能力与质量,包括二级及以上医疗卫生机构中级及以上医师到基层医疗卫生机构派驻人数(人)/每万常住人口、影像心电中心服务开展与心电设备村级覆盖率、基层医疗卫生机构人均收入与牵头医院人均收入的比值3项指标。“促分工”就是要促进有序就医格局形成,包括县域内基层医疗卫生机构诊疗人次数占比、医保基金县域内支出占比(不含药店)、县域内基层医疗卫生机构医保基金支出占比3项指标。“提效能”就是要促进医疗卫生资源有效利用和提高医保基金使用效能,包括参保人在县域内住院人均费用(元)及增长率、参保人县域内住院人次占比、县域内中医类诊疗量占比3项指标。“保健康”就是要提升县域居民获得感和健康水平,包括县域内慢性病健康管理人群住院率、县域内四类慢性病过早死亡率2项指标(详见附件)。

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