三级公立医院绩效考核是对医院综合改革发展成效和医院综合实力进行检验评价的工具，其指标体系包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个一级指标、14个二级指标、55个三级指标，其中26个指标为国家监测指标。
森亿智能公立医院绩效考核系统中内置了数据自动抓取上报功能，实现了数据的自动采集和整合，极大降低了数据错误率，确保了数据的准确性和及时性。同时，系统支持配置多个考核方案以及指标的深度分析和溯源，让医院管理者能够直观及时地了解医院在各个维度的绩效表现，实现“国考”指标常态化监测。
第二步：
数据动态监控，
医院运营报告定期反馈管理过程
基于森亿智能公立医院绩效考核系统，通过实时抓取指标分析结果，可以定期生成分析报告；这样不但节省了以往线下数据审核、数据汇总的时间，还有助于医院管理者聚焦于指标分析，提高工作效率，及时发现问题、调整计划，确保改进措施的有效性，加强对医院管理过程的把控。不仅如此，在医院日常管理方面，能够更有针对性地将阶段性管理成效形成数据资产记录留档，也便于未来按需调阅可查。
第三步：
微观分析与宏观决策结合，
为医院管理者提供“指南针”
《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》的56个指标中，有21个运营效率指标，其中有14个与财务年报相关，从中可见国家对公立医院要求提高业务运营效率的同时也要保证经济效益。2022年4月，国家卫健委发布《公立医院运营管理信息化功能指引》也强调了要借助信息化的手段加强业务活动和经济活动的融合贯通。那么，如何实现业财融合？1、进行微观分析。通过运营管理平台数据和报表及时准确了解到业务活动在财务上如何表现，产生了什么影响。2、制定宏观决策。医院管理者利用财务逻辑思考业务问题，让业务活动紧密围绕“创造价值”的主题进行，避免盲目制定措施。通过不断地分析和调整措施，使经济效益、运营效率以及医疗安全达到最优解。
公立医院绩效考核是检验医院综合管理水平的有效手段，虽然反馈的是医院一年一度的考核结果，但体现的是医院的科学化、精细化管理水平。公立医院绩效考核工作是一项全院全员参与的工作，不只是某一个科室、某一个部门的工作，也需要全院上下调动起来。在这个过程中，充分利用智能化系统作为管理工具，重视日常管理的可持续性提升与改进，做到“每月一分析、每季度一总结、每半年一盘点”，建立长效工作机制，真正实现“国考”常态化管理。
