医院将继续贯彻以评促建、以评促改、以评促用的理念，以医院信息集成平台为基础，以智慧医疗、智慧管理、智慧服务“三位一体”的智慧医院建设为核心；以服务能力提升和信息互通共享为抓手，持续推进业务系统整合应用，提升信息系统应用效果；以人工智能等新一代信息技术助力医院运营、管理、安全、服务质量全方位提升。

    健澜科技在智慧医院建设方面一直以高标准、严要求和科技创新作为服务准则，为客户提供优质的服务和体验。

　　今天，让我们一起走进新型智慧医院，探讨健澜科技在智慧医院建设过程中的科技创新和智慧服务。

一、客户医院（三甲综合公立医院）项目需求分析―打造智慧医院建设新高度

　   ##立医院位于是目前规模最大的集医疗、教学、科研、预防、保健和急救为一体的三级甲等综合医院。

　　整个项目包括门急诊医技楼、儿科病房楼、全科医生临床培养基地、传染病房楼、内科楼、外科楼和后勤保障楼。

　　针对智慧医院建设过程中的复杂性、系统独立不互通、人流量大、能耗高、建设工程复杂协调困难等问题，公司技术团队（方案设计团队、技术实施团队）从客户需求出发，组织技术团队进行攻关，技术创新和模式创新并用，有效提升智慧医院建设的品质和速度。

　杭州健澜科技技运用新一代信息技术，包含人工智能、大数据平台、5 G等技术，打造基于AI多模态的科技创新平台，以优质的服务，高标准、严要求，将医院打造为智慧医院的全新标杆项目。建设成集信息系统集成，数据中台，大数据临床科研平台，于患者全生命周期的AI大健康管理台，智慧病房集成平台，智慧护理整体解决方案。打造成国内一流的智慧医院建设新标准。

01、全生命周期的整体智能化解决方案

　　基于自主研发的“AIoT”物联网智能管控平台

　　在建筑、设备三维可视化的基础上将智能化系统、暖通空调系统、低压供配电系统、医疗专用系统进行集中管理，分散控制，让设备运行自动化。

　　运用中央空调节能专利技术

　　通过大数据积累，综合分析设备的可靠性和经济性之间的平衡，实现降低能耗和运营成本。

02、以AIoT智慧运维平台为核心的智能化系统

　　智慧节能―基于节能AI算法的智慧能源控制系统

　　针对医院建筑的能源系统运行特点，基于全年负荷分析，建立建筑的全年能耗模型，通过对空调系统的运行能效、输送能效和能量平衡、系统控制策略等优化，实现能源系统的安全稳定、最优运行状态，保障平均节能20-30%的效果。

　　以AIoT智慧运维平台为核心的智能化系统还包括：

　　智慧运维系统：数字化后勤管理，落实后勤服务闭环化。

　　智慧安防系统：打造一体化、智能化、可视化的医院立体化安全防控平台。

　　智慧物联系统 ：实现数据和设施的互联互通、全场景覆盖。

03、以新一代信息平台为核心的信息化系统，医院数据中台，临床大数据科研平台，基于多模态大模型的医院本地化布署的“医疗通用从模态大模型”平台

区用小模型AI与医疗通用大模型的区别，如上图

　4、　智慧中枢―信息集成平台

新一代HIS、电子病历EMR， PACS，LIS、手麻系统，ODR\CDR, CDSS系统的集成与互通的建设与运营。　　参照国内电子病历应用水平评级、智慧服务分级、互联互通测评等标准进行智慧医院信息化建设。旨在以评促建，不断提高医疗质量、优化医院服务效率，打造医院精细化、科学化、战略化管理。

　　智慧内核―国际标准指导、国内标准落地——多模态医用大模型，数据中台的本地化与云上布置。为智慧服务，智慧诊断等提高效率。

　　以国际JCI、国际HIMSS EMRAM 等医疗信息化标准为指导，同时结合国内医院信息化建设标准为落地，实现建设全面和应用落地的双重效果。

　　闭环管理―物联网提升临床闭环的信息化、规范化

　　将物联网技术和临床业务进行整合，全面打造多重闭环管理，在改善就医流程、提高医疗质量和保障患者安全的同时不断提升医院临床管理水平，实现全过程、全覆盖的精细化管理。

5、构建全生命周期人工智能大健康管理平台——医疗通用多模态医疗通用大模型、AI+临床辅助支持――提升医疗服务效率

杭州健澜科技“闭环”理念，深植于全生命周期的大健康管理中心提供的三大层次服务中。其中，

第一层次是预防保健，即开展周期性健康体检，加强健康风险监测和预警、疾病预测等；

第二层次是健康风险干预，针对生命不同阶段的主要健康问题及主要影响因素开展科学预防和干预，并予以效果评估；

第三层次，充分发挥##医院的综合医疗实力，推出以全科医生为基础、专科优质资源为延伸的“MDT（多学科）+健康管理”一站式特色健康服务。

   智慧医疗，全流程健康管理，量身定制个性方案、建立个人健康档案，专业团队主动随访，精准预约转诊，提升健康素养……未来，健澜科技希望与医院利用数字技术手段探索一个普惠化模式。

智慧医院向未来医院迈进，六大“信息思维转变”迈向未来

“未来医院”的建设必然伴随着技术突破、需求突破和理念突破，从智慧医院升华到未来医院，医院必须要实现六大“信息思维转变”。

1、“以疾病为中心向健康管理为中心转型”

“未来医院”实现业务闭环管理需要以健康档案为中心，用数据赋能临床为临床诊疗工作中提供包括健康、筛查、随访、慢病等各维度数据，并利用人工智能等新基建技术为其赋能，形成以疾病为中心的信息化建设转向以健康管理信息化建设的“信息思维转变”。

2、“以单一实体医院向新基建引领的互联网医院加实体医院转型”

传统信息化建设多为医院内部信息管理或支持一院多区、垂直化治理等运行模式。“未来医院”须转变观念，将线上线下资源融合，实现以单一医院实体与互联网医院相结合的互联网运作模式，形成以单一实体医院向互联网医院的“信息思维转变”。

3、“以临床诊疗为重向以临床诊疗与临床创新并重，乃至临床创新引领转型”

传统信息化建设多以临床诊疗为重，“未来医院”要赋能临床创新，把临床业务数据化，把数据资产化管理，建立健全临床决策支持系统（CDSS）、决策知识库、临床科研数据库（RDR）等，形成临床诊疗与临床创新并重建设的“信息思维转变”。

4、“以传统意义下的高质量发展向公共卫生安全前提下的高质量发展转型”

疫情防控常态化新形势下，“未来医院”应兼顾公共卫生和疫情防控新需求。如利用新技术（云大物移智）打造智慧疫情防控系统，形成一套智慧防控信息化体系，向公共卫生管控相结合的“信息思维转变”。

5、“以传统要素管理为主向以数据要素管理为主转型”

医院精细化管理离不开数据赋能。“未来医院”要利用数字孪生新技术，将业务逻辑、资产管理、后勤保障、综合运营转向数字化管理；打造“类元宇宙”思维的智慧运营指挥中心，实现“数”管医院“信息思维转变”。

6、“以公立大医院为主的疾病诊疗模式向各级医疗机构协同、全社会广泛参与的疾病防治模式转型”

“未来医院”的医疗信息化应是全域、全流程、全业务的体系化能力运营，向上“聚合生态”、向下“融合资源”，全面赋能数字化医疗业务协同形态，向公立大医院联合各级医疗机构业务协同的信息化模式“信息思维转变”。