医院信息集成平台是医疗信息化发展的重要工具，对于提高医疗服务质量、提升管理效率，降低医疗成本等具有重要意义，医院信息集成平台的建设也将对医院的评级产生积极影响。因此，医院非常重视信息集成平台的建设，不断优化和完善平台功能，参与各类信息化评审，以提高医院的综合实力和社会声誉，为患者提供更优质，为临床提供高效的服务。

医院建设信息集成平台5点原因

第一，解决信息孤岛问题。国内医院信息系统的建设大多来自不同的供应商，异构现象是普遍性的，彼此采用不同的信息标准和不同的数据格式。必须选择既能够集成原有系统，又能够集成开发中的系统，同时还应该具有可扩展性，为以后的系统集成做准备。

第二，满足国家和行业标准。医院信息集成平台的建设可以满足国家医疗健康信息互联互通测评、电子病历应用水平评级、智慧医院评级等标准和要求。同时，通过集成平台的建设，可以将原本各系统多对多的接口改造成一对一、一对多的接口模式。

第三，提高信息管理效率和降低成本。可以将各系统的数据进行整合，方便医院管理人员对医院大数据进行分析和管理，加快了数据集成和传递核查速度，可以通过可视化的分析消息和服务出现的问题节点，快速完成排错，提高解决问题的处理能力。

第四，提升医疗数据服务能力。信息集成平台可以帮助医院实现临床业务系统集成，支持医院内部不同业务领域之间的信息共享和交互，通过服务集成实现不同领域之间的业务协同，提高信息的交互能力和共享能力，为医生提供更全面、准确的诊疗信息，从而提高医疗数据服务能力和质量安全。

第五，满足医院信息化评级的需要。首先，信息集成平台可以实现医院内部各科室各系统之间的信息共享和，这为互联互通评级打下了坚实的基础。其次，电子病历评级也需要医院信息集成平台的支持，通过将不同来源的医疗信息进行整合、标准化和共享，信息集成平台能够提高电子病历的完整性、准确性和决策性，使其更加规范化、智能化。

医院信息集成平台使用不佳6点原因

第一，基础建设不足。医院在信息集成平台的建设过程中，可能由于资金、设备网络、信息安全、管理制度、区域信息化水平等方面的限制；导致基础建设不足，缺乏必要的硬件设备和软件系统，从而影响平台的运行效果和使用体验。

第二，平台建设缺乏统一标准。由于不同医院的信息系统可能由不同的供应商开发，采用不同的技术和数据标准，因此在建设信息集成平台时缺乏统一的标准和规范，导致平台在实现信息共享和交互时存在困难和局限性。

第三，技术水平和人才不足。医院信息集成平台建设需要具备先进的技术和丰富的经验。然而某些医院可能由于技术水平不足，无法接盘厂商信息平台，导致平台建设的质量和实用性受到影响。同时，缺乏用户培训和技术支持难以确保信息人员能够正确地使用平台并获取所需的技术难以维护和二次开发和管理。

第四，缺乏有效的管理和维护。医院信息集成平台的建设需要有效的管理和维护，如果医院缺乏有效的管理和维护机制，可能会导致平台运行不稳定、信息泄漏等问题。影响平台的实用性和安全性。

第五，不同科室之间的协作不够。医院不同科室之间的协作对于信息集成平台的建设和使用至关重要。

第六，缺乏有效的数据治理。医院信息集成平台需要处理大量的数据，因此需要有效的数据治理机制来保证数据的完整性、准确性、及时性和致性。如果医院缺乏有效的数据治理，可能会导致数据质量问题难以解决，影响平台的运行效果和使用体验。

医院信息集成平台选型7个指标

第一、平台技术。选择基于标准化的平台技术如SOA架构、微服务架构、云原生等，能够支持各种不同的医疗信息系统集成，同时具备良好的扩展性和灵活性，能够适应未来的业务变化和技术发展。

第二、集成能力。考虑平台的集成能力，包括对不同系统、不同数据格式、不同协议的集成能力，以及平台的扩展性和灵活性，能够实现不同系统之间的数据交换和业务协同，同时具备良好的集成能力。

第三、性能与安全。考虑平台的性能，包括系统的响应速度、数据处理能力、数据存储和备份等方面的性能指标。考虑平台的安全性，包括数据加密、访问控制、身份认证等方面的安全性措施，以确保数据的安全可靠。

第四、投入成本。考虑平台的成本，包括采购成本、维护成本、升级成本、管理成本等方面的成本考虑，以确保医院的投入产出比合理。

第五、产品成熟度。选择具有成熟产品的供应商，能够提供功能完善、性能稳定的信息集成平台，并且能够根据医院的需求进行定制开发，同时具备良好的兼容性和可扩展性。

第六、标准化程度。选择符合国家和行业标准的平台，能够支持医疗信息交换和共享的标准和规范，如HL7、IHE、CDA等，能够实现不同系统之间的信息互联互通和共享。

第七、厂商支持。选择具有较强实力和经验的开发商，能够提供良好的技术支持和服务保障，同时能够根据医院的具体需求和情况进行定制开发;并且参考供应商在医疗行业内的成功案例和客户评价，能够更好地了解供应商的产品和服务质量。

医院信息系统的全面整合需要将整合范围拓展到数据、业务流程、服务渠道、外部服务等多个领域，使现有系统资源得到更充分利用，进一步优化医院内部及与合作机构间的业务流程，为业务连续性提供有力保证。要实现这一目标就要采用一定的集成方案，方案可以根据自己的需求和承受能力进行选择。