随着医疗技术的进步和卫生事业的发展，护理的重要性也日益凸显。护理管理者作为护理大军中的主心骨，必须扛起肩上的担子和重任。2020年踏上护理管理岗位后，我先后承担了感染病区、发热门诊以及跨院区的市公共卫生临床中心的护理管理工作，我深刻体会到除了要具备责任心、细心、爱心和恒心之外，管理方法中不变的“真义”便是：
以需求为导向
都说医学就是跟人打交道，而人受教育水平、经济条件、心理情况、生活方式等因素的影响，每个独立的个体，会表现出各自的独特性。 人类文明发展至今，就患者而言，来医院就诊，已经不是简单的治病，更多的还需关注患者整体就医感受。因为我所轮转的几个管理岗位都是与感染性疾病相关，因此我更加了解感染性疾病患者个体的独特性，于他们而言，隐私保护可能比疾病本身更为重要。那我们就需要考虑在有限条件的情况下给予相对独立的空间，在独立的空间中做疾病的相关宣教，给予患者更多的安全感。 除了患者以外，护理管理者还应重视团队成员的发展，同事和睦相处、凝心聚力、互相帮扶，才能共谱人生华章。这就需要我们换位思考，去了解同事、关心同事，做一个有温度的管理者。 以创新为动力 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。正确的仿效非但不与创新冲突，而且往往是创新的酵母，是创新的前提条件。 临床护理工作中往往会遇到这样那样的问题，便会促使我们开动脑筋，去解决问题，主意有了，想法有了，创新也就来了。解决问题很了不起，但是发现问题更是一种不可或缺的能力。临床工作中，我会鼓励团队成员积极去发现问题，并带领团队成员齐心协力去解决问题。俗话说:三个臭皮匠，顶个诸葛亮！《便携式生命体征设备收纳箱》的诞生，《一种人工气道连接装置》的临床应用，《安全型痰液采样器》的推广与应用，无一不是集体智慧的结晶。 以目标为牵引 作为护理管理者，以全面目标管理为导向，层层推进工作是基本任务。年初的目标责任已指明了临床一年的努力方向，在“吃透”目标的同时，制定计划是实现目标的重要保障举措。护士长需运筹帷幄，才能决胜千里。各种周计划、月计划、年计划的制定必不可少。当然，有了计划并非万事大吉，在其基础上需要有安排，有安排就要查落实，有落实就要有反馈，以此环环相扣，层层推进，最终以促进整个团队在正确的目标轨道上发展。 以协调为抓手 护理单元是“土壤”，患者和团队成员是“种子”，好的种子在肥沃的土壤中才能茁壮成长。护士长不仅要经营好“肥沃的土壤”，还要保护好我们的“种子”，当科室遇到抢救或棘手问题时，需冲锋在前，做好榜样和带头作用，这是领导者应有的特质，也是领导者应担起的责任。 护士长作为一名基层管理者，更是一名需要把慈爱揉进护理工作中的执行者，既要有温度，更要有深度，还需要有广度，需带领护理团队砥砺前行，在困难中找突破，在挑战中寻发展，不断为医院的高质量发展增添羽翼。
