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术锐机器人科创板IPO获受理:国产手术机器人"四小龙"冲刺资本市场的背后

发布时间:2026-07-16 来源:我爱Robot 浏览量: 字号:【加大】【减小】 手机上观看

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2026年,国产手术机器人赛道,正式加快IPO步伐。

近日,被誉为国产手术机器人"四小龙"之一的术锐机器人,科创板IPO获得受理。本次IPO拟募集资金7亿元,其中2.8亿元用于产品升级研发,2.1亿元用于全球营销网络建设,2.1亿元用于补充流动资金。

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手术机器人,是医疗器械领域门槛最高、复杂度最高、也是国产替代空间最大的赛道之一。

术锐机器人冲刺科创板,意味着什么?


01|为什么是"四小龙",而不是"一超"

手术机器人赛道长期被达芬奇(Intuitive Surgical)垄断。

达芬奇的腔镜手术机器人,占据了全球市场超过80%的份额,在中国大型三甲医院里,几乎是清一色的达芬奇设备。

但这并不意味着国产没有机会。

"四小龙"的出现,就是对达芬奇垄断格局的直接挑战。 这四家公司的定位各有不同——有的专注射频消融,有的聚焦骨科手术,有的深耕腔镜领域。

术锐机器人的特色,是单孔腔镜手术机器人

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单孔腔镜 vs 多孔腔镜,区别在哪?

多孔腔镜需要在患者腹部打三到四个孔,每个孔插入一个手术器械和一个摄像头。术后会留下多个疤痕,恢复周期较长。

单孔腔镜只需要打一个孔,通过这一个孔插入所有手术器械和摄像头。术后只有一个疤痕,恢复更快,创伤更小,对患者更友好。

但单孔腔镜的技术难度也更高——多孔手术时,各器械之间有物理支撑,可以互相借力;单孔手术时,所有器械都从一个点出发,容易"打架",对机器人的灵活性和精准度要求极高。

术锐选择单孔腔镜作为主攻方向,本质上是在达芬奇尚未完全覆盖的细分领域建立自己的优势。

02|7亿元募资,怎么分配

术锐机器人本次IPO拟募7亿元,分配如下:

2.8亿元用于产品升级研发——推进胸腹腔内窥镜单孔手术系统600系列的持续迭代优化,以及700系列的研发。

600系列是现有产品的升级,700系列是下一代产品。这说明术锐在产品线上是有规划的,不是只盯着当前一款产品打天下。

2.1亿元用于全球营销网络建设——这是一个重要信号。

过去国产手术机器人主要在国内市场销售,但术锐正在布局全球市场。手术机器人是高端医疗器械,全球市场的容量远大于中国市场。能在全球市场与达芬奇正面竞争,才是一家真正有竞争力的手术机器人公司。

2.1亿元用于补充流动资金——说明公司目前的现金流并不宽裕,医疗器械的销售周期长、回款慢,需要足够的现金储备

03|国产手术机器人的商业化难题

术锐冲刺IPO,是好事,但也折射出整个行业的困境。

国产手术机器人的商业化,比想象中难得多。

第一,医院的决策链条极长。 手术机器人是大型医疗设备,采购需要科室主任、设备科、院领导甚至上级主管部门的多重审批。达芬奇已经建立了完整的临床数据和使用习惯,国产替代需要付出额外的市场教育成本。

第二,临床数据是壁垒。 医生在使用手术机器人时,会积累大量的临床数据——手术时间、并发症率、术后恢复情况等。达芬奇在这些数据上领先国产厂商很多年。国产手术机器人需要时间来积累自己的临床数据,才能说服更多医生使用。

第三,耗材和服务的收入结构。 达芬奇的商业模式,不只是卖设备,还包括耗材和服务。设备是一次性销售,耗材是持续性收入。国产厂商如果没有建立起耗材收入模式,商业模式的天花板会很低。

04|IPO之后,术锐需要回答的问题

术锐机器人科创板IPO获得受理,只是起点。接下来需要面对的问题,一个比一个难。

问题一:能不能真正进入大三甲医院?

目前国产手术机器人的装机客户,主要集中在二级医院和基层医疗机构。三甲医院,尤其是顶级三甲的教学医院,对手术机器人的选择非常谨慎。IPO之后,术锐能不能在更多顶级医院建立示范点,是检验商业化能力的关键。

问题二:单孔腔镜的优势能不能转化为市场份额?

单孔腔镜在技术上是一个差异点,但临床价值才是最终判断标准。单孔手术对患者更友好,但如果手术效率不如多孔(单孔手术时间通常更长),医院采纳的意愿就会降低。

问题三:能不能建立可持续的商业模式?

IPO可以融资,但不能解决商业模式的问题。术锐需要在耗材和服务收入上有所突破,才能摆脱"卖一台设备吃三年"的困境。


05|"四小龙"的IPO竞赛,谁先撞线

术锐机器人是"四小龙"中最新冲刺IPO的一家,但绝不是唯一一家。

其他三家,也在各自的IPO进程中。手术机器人赛道的"四小龙"IPO竞赛,实际上是国产高端医疗器械整体崛起的一个缩影。

这背后有三重驱动力:

政策驱动力——国家鼓励高端医疗器械国产替代,在采购政策、医保报销等方面给予国产品牌支持。

技术驱动力——经过多年积累,国产手术机器人在核心技术环节已经追上了国际水平。

资本驱动力——科创板、北交所等资本市场改革,为未盈利的医疗器械公司提供了IPO通道。

这三重驱动力叠加,国产手术机器人的IPO热潮,才刚刚开始。

写在最后

手术机器人,是医疗器械皇冠上的明珠。

达芬奇用20年时间,建立起了这座皇冠的技术壁垒和市场壁垒。国产手术机器人想要追赶,需要的不只是技术,还有时间、数据、临床信任。

术锐机器人选择单孔腔镜作为突破口,是一条务实的路径。

IPO不是终点,而是新一轮长征的起点。

7亿元募资能不能转化为产品竞争力,全球营销网络能不能真正建立起来,单孔腔镜的优势能不能被临床认可——这些问题,都需要在接下来的18到36个月内得到回答。

手术机器人国产替代的马拉松,才跑了前10公里。

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